Hva er organisatorisk engasjement?
Organisatorisk engasjement er et konsept som har å gjøre med graden av engasjement og lojalitet som ansatte utviser overfor arbeidsgivere. Som en del av dette konseptet er det viktig å bestemme hvilket ansvarsnivå de ansatte føler overfor en arbeidsgiver. Den underliggende ideen er at hvis en ansatt virkelig er forpliktet til organisasjonens mål og mål, vil han eller hun manifestere det engasjementet når det gjelder individuell arbeidsmoral, støtte til bedriftens mål og generelt være dedikert til den kontinuerlige suksessen til arbeidsgiveren. virksomhet.
Innenfor organisasjonsengasjementet er det flere forskjellige nivåer som kan være til stede i forskjellige kombinasjoner. Man har å gjøre med graden av emosjonell tilknytning som en ansatt føler for selskapet. Noen ganger omtalt som affektiv forpliktelse, prøver denne komponenten i organisatorisk engasjement å måle de positive følelsene som den ansatte føler for virksomheten og dens drift generelt. Denne typen forpliktelser kan komme til nytte når virksomheten gjennomgår en stressende periode, siden ansatte med sterke emosjonelle tilknytninger sannsynligvis vil forbli i selskapet og søker å utvikle og implementere løsninger som fører selskapet tilbake til en mer ønskelig stilling.
Sammen med berørt engasjement, er fortsettelsesengasjement også en viktig komponent i organisatorisk engasjement. Her er fokuset på hvor sterkt de ansatte ser verdien av å fortsette å være i selskapet. Dette innebærer ofte å identifisere fordelene som nytes som et resultat av ansettelse. Insentivene som gjenstår kan ha å gjøre med lønn eller lønn, fordeler som en attraktiv pensjonsplan eller til og med immaterielle forhold som vennskap som er utviklet i selskapskulturen. En variert blanding av disse insentivene har en tendens til å motivere de ansatte til å forbli i selskapet, i det minste inntil muligheter med større insentiver blir presentert.
En tredje komponent i begrepet organisatorisk engasjement er kjent som normativ forpliktelse. I dette scenariet er faktorer som lojaliteten de ansatte føler er basert på en følelse av forpliktelse eller takknemlighet for selskapets rolle i de ansattes liv. For eksempel kan en ansatt føle et engasjement fordi virksomheten har bidratt til å skaffe midler til å oppnå en grad, eller føle en sterk tilknytning eller takknemlighet fordi arbeidsgiveren ga jobb i en periode hvor den enkelte hadde stort behov for et middel til å tjene penger. levebrød. I denne situasjonen føler den ansatte en forpliktelse til å forbli i virksomheten, i det minste lenge nok til at selskapet får en slags avkastning på sin investering i den ansatte.
Alt i alt handler organisatorisk engasjement om å vurdere hva som motiverer ansatte til å være hos arbeidsgivere. Å ta seg tid til å forstå naturen til disse motivatorene og i hvilken grad de eksisterer i et gitt selskap kan ofte hjelpe bedrifter til å minimere mengden av ansattes omsetning ved å gi innsikt i hvordan de kan gjøre endringer i bedriftskulturen som gjør at de ansatte kan føle seg investert i Bedriften. Arbeidsgiveren har godt av å spare mye penger på opplæring av nyansatte, kan ofte krysse opplærte ansatte for å fylle viktige stillinger som åpner i fremtiden, og drar nytte av den kollektive erfaringen som bare kommer med mange ansatte.