Qu'est-ce que l'engagement organisationnel?
L'engagement organisationnel est un concept lié au degré d'engagement et de loyauté des employés à l'égard des employeurs. Dans le cadre de ce concept, il est important de déterminer le niveau de responsabilité que les employés ressentent envers un employeur. L'idée sous-jacente est que si un employé est vraiment attaché aux buts et objectifs de l'organisation, il manifestera cet engagement en termes d'éthique de travail individuelle, de soutien des objectifs de l'entreprise et sera généralement dédié au succès continu de l'employeur. Entreprise.
Dans le cadre de l'engagement organisationnel, plusieurs niveaux différents peuvent être présents dans différentes combinaisons. L'une d'elles est liée au degré d'attachement émotionnel qu'un employé ressent pour l'entreprise. Parfois appelé engagement affectif, cet élément de l’engagement organisationnel cherche à mesurer les sentiments positifs que l’employé ressent pour l’entreprise et ses opérations en général. Ce type d'engagement peut s'avérer utile lorsque l'entreprise traverse une période de stress, car les employés fortement attachés émotionnellement resteront probablement au sein de l'entreprise et chercheront à développer et à mettre en œuvre des solutions qui ramèneront l'entreprise dans une position plus souhaitable.
Outre l'engagement concerné, l'engagement continu est également un élément important de l'engagement organisationnel. Ici, l’accent est mis sur l’intérêt des employés pour rester dans l’entreprise. Cela implique souvent d'identifier les avantages découlant de l'emploi. Les incitations à rester peuvent avoir trait à des salaires ou à un salaire, à des avantages tels qu'un régime de retraite attractif ou même à des actifs incorporels tels que des amitiés développées au sein de la culture de l'entreprise. Une combinaison variée de ces incitations a tendance à inciter les employés à rester au sein de l'entreprise, du moins jusqu'à ce que des opportunités offrant des incitations plus importantes soient présentées.
Un troisième élément du concept d’engagement organisationnel est appelé engagement normatif. Dans ce scénario, des facteurs tels que la fidélité des employés sont basés sur un sentiment d’obligation ou de reconnaissance pour le rôle de l’entreprise dans la vie des employés. Par exemple, un employé peut ressentir un engagement parce que l'entreprise a aidé à fournir des fonds pour l'obtention d'un diplôme, ou ressentir un attachement ou une reconnaissance forte parce que l'employeur a fourni un emploi pendant une période au cours de laquelle la personne avait un besoin urgent de gagner sa vie une source de revenu. Dans cette situation, l'employé se sent obligé de rester dans l'entreprise, au moins assez longtemps pour que l'entreprise puisse obtenir une sorte de retour sur son investissement dans l'employé.
En résumé, l'engagement organisationnel consiste à évaluer ce qui motive les employés à rester avec les employeurs. Prendre le temps de comprendre la nature de ces facteurs de motivation et leur degré d'existence au sein d'une entreprise donnée peut souvent aider les entreprises à minimiser le roulement de personnel en leur fournissant des informations sur la manière de modifier la culture d'entreprise pour permettre à ces employés de se sentir investis. les affaires. L’employeur économise beaucoup d’argent sur la formation des nouveaux employés, peut souvent former des employés appréciés pour pourvoir des postes clefs à l’avenir et tirer parti de l’expérience collective qui n’est acquise que par des employés de longue date.