Was ist organisatorisches Engagement?

organisatorisches Engagement ist ein Konzept, das mit dem Grad an Engagement und Loyalität zu tun hat, die die Arbeitnehmer gegenüber Arbeitgebern ausstellen. Im Rahmen dieses Konzepts ist es wichtig, die Verantwortung zu bestimmen, die Mitarbeiter gegenüber einem Arbeitgeber empfinden. Die zugrunde liegende Idee ist, dass ein Arbeitnehmer, wenn er sich wirklich für die Ziele und Ziele der Organisation engagiert, dieses Engagement in Bezug auf die individuelle Arbeitsmoral, die Unterstützung von Unternehmenszielen und im Allgemeinen dem anhaltenden Erfolg des Arbeitgebers gewidmet ist.

Im Rahmen des organisatorischen Engagements gibt es verschiedene Ebenen, die in verschiedenen Kombinationen vorhanden sein können. Man hat mit dem Grad der emotionalen Bindung zu tun, die ein Mitarbeiter dem Unternehmen empfindet. Diese Komponente des organisatorischen Engagements wird manchmal als affektives Engagement bezeichnet und versucht, die positiven Gefühle zu messen, die der Mitarbeiter für das Geschäft und seine Geschäftstätigkeit im Allgemeinen empfindet. Diese Art von CommitmeNT kann nützlich sein, wenn das Unternehmen eine stressige Zeit unterzogen wird, da Mitarbeiter mit starken emotionalen Bindungen wahrscheinlich beim Unternehmen bleiben und versuchen, Lösungen zu entwickeln und umzusetzen, die das Unternehmen wieder in eine wünschenswertere Position bringen.

Zusammen mit dem betroffenen Engagement ist das Engagement des Fortbestandes ein wichtiger Bestandteil des organisatorischen Engagements. Hier liegt der Fokus darauf, wie stark Mitarbeiter den Wert sehen, weiter beim Unternehmen zu bleiben. Dies beinhaltet häufig die Ermittlung der Vorteile, die als Ergebnis einer Beschäftigung genossen werden. Die Anreize zu verbleiben, können mit Löhnen oder Gehalt, Vorteilen wie einem attraktiven Pensionsplan oder sogar immateriellen Freundschaften wie Freundschaften zu tun haben, die in der Unternehmenskultur entwickelt werden. Eine vielfältige Mischung dieser Anreize motiviert die Mitarbeiter dazu, beim Unternehmen zu bleiben, zumindest bis Möglichkeiten mit größeren Anreizen is präsentiert.

Eine dritte Komponente im Konzept des organisatorischen Engagements ist als normatives Engagement bekannt. In diesem Szenario beruhen Faktoren wie die Loyalitätsangestellten auf einem Gefühl der Verpflichtung oder Dankbarkeit für die Rolle des Unternehmens im Leben der Mitarbeiter. Zum Beispiel kann ein Arbeitnehmer eine Verpflichtung verspüren, weil das Unternehmen dazu beigetragen hat, Mittel für den Erwerb eines Abschlusses zu liefern oder eine starke Bindung oder Dankbarkeit zu verspüren, da der Arbeitgeber in einem Zeitraum, in dem der Einzelne dringend eine Möglichkeit hatte, seinen Lebensunterhalt zu verdienen, dringend benötigte. In dieser Situation ist der Mitarbeiter verpflichtet, im Geschäft zu bleiben, zumindest lange genug, damit das Unternehmen eine Art Rendite für seine Investition in den Mitarbeiter erhalten kann.

Insgesamt geht es in der organisatorischen Verpflichtung darum, zu beurteilen, was die Mitarbeiter dazu motiviert, bei Arbeitgebern zu bleiben. Nehmen Sie sich die Zeit, um die Art dieser Motivatoren zu verstehen und inwieweit sie in einem bestimmten Unternehmen existieren, kann oft dem Bus helfenInessen minimieren die Höhe des Mitarbeitersumsatzes, indem sie Einblicke in die Änderung der Unternehmenskultur geben, die es diesen Mitarbeitern ermöglichen, sich in das Unternehmen investiert zu fühlen. Der Arbeitgeber profitiert von der Einsparung viel Geld für neue Arbeitnehmerausbildung, kann häufig geschätzte Arbeitnehmer überqueren, um wichtige Positionen zu besetzen, die in Zukunft eröffnet werden, und profitiert von der kollektiven Erfahrung, die nur mit langjährigen Mitarbeitern einhergeht.