Was ist organisatorisches Engagement?

Organisatorisches Engagement ist ein Konzept, das mit dem Grad des Engagements und der Loyalität der Mitarbeiter gegenüber den Arbeitgebern zusammenhängt. Im Rahmen dieses Konzepts ist es wichtig zu bestimmen, inwieweit sich die Mitarbeiter einem Arbeitgeber gegenüber verantwortlich fühlen. Der Grundgedanke ist, dass ein Mitarbeiter, der sich wirklich den Zielen und Zielen des Unternehmens verpflichtet fühlt, dieses Engagement in Bezug auf die individuelle Arbeitsmoral und die Unterstützung der Unternehmensziele zum Ausdruck bringt und sich im Allgemeinen für den anhaltenden Erfolg des Arbeitgebers einsetzt Geschäft.

Im Rahmen des organisatorischen Engagements gibt es verschiedene Ebenen, die in unterschiedlichen Kombinationen vorliegen können. Man hat mit dem Grad der emotionalen Bindung zu tun, den ein Mitarbeiter an das Unternehmen empfindet. Mitunter als affektives Engagement bezeichnet, versucht diese Komponente des organisatorischen Engagements, die positiven Gefühle zu messen, die der Mitarbeiter für das Unternehmen und dessen Betrieb im Allgemeinen empfindet. Diese Art von Engagement kann sich als nützlich erweisen, wenn sich das Unternehmen in einer stressigen Phase befindet, da Mitarbeiter mit starken emotionalen Bindungen wahrscheinlich im Unternehmen verbleiben und nach Lösungen suchen, die das Unternehmen wieder in eine wünschenswertere Position bringen.

Kontinuitätsengagement ist neben dem betroffenen Engagement auch ein wichtiger Bestandteil des organisatorischen Engagements. Dabei steht im Vordergrund, wie stark Mitarbeiter Wert darauf legen, weiterhin im Unternehmen zu bleiben. Dabei geht es häufig darum, die Vorteile zu ermitteln, die sich aus der Beschäftigung ergeben. Die Anreize zum Verbleiben können mit Löhnen oder Gehältern, Leistungen wie einer attraktiven Altersvorsorge oder sogar immateriellen Werten wie Freundschaften, die innerhalb der Unternehmenskultur entstehen, zusammenhängen. Eine abwechslungsreiche Mischung dieser Anreize motiviert die Mitarbeiter, im Unternehmen zu bleiben, zumindest bis sich Chancen mit größeren Anreizen bieten.

Eine dritte Komponente im Konzept des organisatorischen Engagements ist das normative Engagement. In diesem Szenario basieren Faktoren wie die Loyalität der Mitarbeiter auf dem Gefühl der Verpflichtung oder der Dankbarkeit für die Rolle des Unternehmens im Leben der Mitarbeiter. Beispielsweise kann sich ein Mitarbeiter verpflichtet fühlen, weil das Unternehmen zur Bereitstellung von Mitteln für den Erwerb eines Abschlusses beigetragen hat, oder eine starke Bindung oder Dankbarkeit, weil der Arbeitgeber einen Arbeitsplatz in einer Zeit bereitgestellt hat, in der der Einzelne dringend eine Verdienstmöglichkeit benötigte ein Leben. In dieser Situation fühlt sich der Mitarbeiter verpflichtet, im Unternehmen zu bleiben, zumindest so lange, bis das Unternehmen eine Rendite aus seiner Investition in den Mitarbeiter erzielt.

Alles in allem geht es beim organisatorischen Engagement darum, zu beurteilen, was die Mitarbeiter dazu motiviert, bei den Arbeitgebern zu bleiben. Wenn Sie sich die Zeit nehmen, die Natur dieser Motivatoren zu verstehen und inwieweit sie in einem bestimmten Unternehmen vorhanden sind, kann dies Unternehmen häufig dabei helfen, die Fluktuation ihrer Mitarbeiter zu minimieren, indem Sie Einblicke in die Art und Weise geben, in die sie sich investiert fühlen das Geschäft. Der Arbeitgeber profitiert von der Einsparung einer Menge Geld für die Schulung neuer Mitarbeiter, kann häufig qualifizierte Mitarbeiter übergreifen, um Schlüsselpositionen zu besetzen, die in der Zukunft noch offen sind, und profitiert von der kollektiven Erfahrung, die nur mit langjährigen Mitarbeitern verbunden ist.