組織のコミットメントとは何ですか？

組織のコミットメントは、従業員が雇用主に対して示すコミットメントと忠誠心の程度に関係する概念です。 この概念の一部として、従業員が雇用主に対して感じる責任のレベルを決定することが重要です。 根底にある考え方は、従業員が組織の目標と目標に真にコミットしている場合、従業員は個々の労働倫理、企業目標のサポートという観点からそのコミットメントを表明し、雇用主の継続的な成功に専念することですビジネス。

組織のコミットメントの範囲内で、さまざまな組み合わせで存在する可能性のあるいくつかの異なるレベルがあります。 従業員が会社に対して感じる感情的な愛着の程度に関係しています。 感情的コミットメントと呼ばれることもありますが、組織的コミットメントのこのコンポーネントは、従業員がビジネスとその運営全般に対して感じている肯定的な感情を測定しようとしています。 このタイプのコミットメントは、ビジネスがストレスの多い期間を経験するときに役立ちます。なぜなら、強い感情的な執着を持つ従業員は会社に残り、会社をより望ましい位置に戻すソリューションを開発および実装しようとするからです。

影響を受けるコミットメントに加えて、継続コミットメントも組織のコミットメントの重要な要素です。 ここでの焦点は、従業員が会社に留まり続けることの価値をどれだけ強く見ているかにあります。 これには、多くの場合、雇用の結果として享受される利益の特定が含まれます。 残るインセンティブは、賃金や給料、魅力的な年金制度などの給付金、または企業文化内で開発された友情のような無形のものに関係する場合があります。 これらのインセンティブのさまざまな組み合わせは、少なくともより大きなインセンティブの機会が提示されるまで、従業員が会社に留まるように動機づける傾向があります。

組織的コミットメントの概念における3番目の要素は、規範的コミットメントとして知られています。 このシナリオでは、従業員の忠誠心などの要因は、従業員の生活における会社の役割に対する義務感または感謝に基づいています。 例えば、従業員は、ビジネスが学位取得のための資金を提供したためにコミットメントを感じたり、雇用者が収入を得る手段を切実に必要としていた期間中に雇用者が仕事を提供したために強い愛着や感謝を感じる場合があります生活。 この状況では、従業員は、少なくとも会社が従業員への投資から何らかの利益を得るのに十分な長さで、事業にとどまる義務を感じています。

全体として、組織のコミットメントは、従業員が雇用主にとどまる動機を評価することです。 これらの動機付けの性質を理解し、特定の企業内にどの程度存在するかを理解することは、企業文化に変化をもたらし、従業員が投資に感じられるようにするための洞察を提供することで、企業が従業員の離職を最小限に抑えるのに役立ちますビジネス。 雇用主は、新入社員のトレーニングで多額の費用を節約できるという利点があり、価値の高い従業員を横断的に訓練して将来の重要なポジションを埋めることができます。