Co to jest zaangażowanie organizacyjne?
Zaangażowanie organizacyjne to koncepcja, która ma związek ze stopniem zaangażowania i lojalności, które pracownicy wykazują wobec pracodawców. W ramach tej koncepcji ważne jest określenie poziomu odpowiedzialności, którą pracownicy odczuwają wobec pracodawcy. Podstawowym pomysłem jest to, że jeśli pracownik jest naprawdę zaangażowany w cele i cele organizacji, przejawia to zobowiązanie w zakresie indywidualnej etyki pracy, wsparcia celów firmy i ogólnie poświęcona ciągłym sukcesie działalności pracodawcy.
W zakresie zaangażowania organizacyjnego istnieje kilka różnych poziomów, które mogą być obecne w różnych kombinacjach. Ma związek z stopniem przywiązania emocjonalnego, jakiego odczuwa pracownik do firmy. Czasami określany jako zaangażowanie afektywne, ten element zaangażowania organizacyjnego ma na celu zmierzenie pozytywnych uczuć, które pracownik odczuwa dla biznesu i jego działalności w ogóle. Ten rodzaj CommimeNT może się przydać, gdy firma przechodzi stresujący okres, ponieważ pracownicy z silnymi emocjonalnymi przywiązaniami prawdopodobnie pozostaną w firmie i starają się opracować i wdrożyć rozwiązania, które przenoszą firmę na bardziej pożądaną pozycję.
Wraz z dotkniętym zaangażowaniem zaangażowanie kontynuacji jest również ważnym elementem zaangażowania organizacyjnego. Tutaj koncentruje się na tym, jak zdecydowanie pracownicy widzą wartość w dalszym pozostaniu w firmie. Często wiąże się to z identyfikacją korzyści, które cieszą się w wyniku zatrudnienia. Zachęty do pozostania mogą mieć związek z wynagrodzeniem lub wynagrodzeniem, korzyściami takimi jak atrakcyjny plan emerytalny, a nawet niemateriolety, takie jak przyjaźnie opracowywane w kulturze firmy. Różnorodna mieszanka tych zachęt ma tendencję do motywowania pracowników do pozostania w firmie, przynajmniej dopóki możliwości z większymi zachętamiS przedstawione.
Trzeci element koncepcji zaangażowania organizacyjnego jest znany jako zobowiązanie normatywne. W tym scenariuszu czynniki takie jak lojalność są oparte na poczuciu obowiązku lub wdzięczności za rolę firmy w życiu pracowników. Na przykład pracownik może odczuwać zobowiązanie, ponieważ firma pomogła dostarczyć fundusze na uzyskanie stopnia lub poczuć silne przywiązanie lub wdzięczność, ponieważ pracodawca zapewnił pracę w okresie, w którym dana osoba była bardzo potrzebna środka zarabiania na życie. W tej sytuacji pracownik odczuwa obowiązek pozostania w firmie, co najmniej wystarczająco długo, aby firma mogła otrzymać jakiś zwrot z inwestycji w pracownika.
W sumie zaangażowanie organizacyjne polega na ocenie, co motywuje pracowników do pozostania z pracodawcami. Poświęcenie czasu na zrozumienie natury tych motywatorów i w jakim stopniu istnieją one w danej firmie, często może pomóc autobusowiIneses minimalizują kwotę obrotu pracowników, zapewniając wgląd w sposób wprowadzania zmian w kulturze korporacyjnej, które pozwalają pracownikom poczuć się inwestowaniem w działalność. Pracodawca korzysta z oszczędzania dużej ilości pieniędzy na nowe szkolenie pracowników, często może przekraczać cenione pracowników, aby obsadzić kluczowe stanowiska, które otwierają się w przyszłości, i korzysta z zbiorowego doświadczenia, które przychodzi tylko z długoletnimi pracownikami.