Czym jest zaangażowanie organizacyjne?
Zaangażowanie organizacyjne to koncepcja związana ze stopniem zaangażowania i lojalności pracowników wobec pracodawców. W ramach tej koncepcji ważne jest określenie poziomu odpowiedzialności pracowników wobec pracodawcy. Podstawową ideą jest to, że jeśli pracownik jest naprawdę zaangażowany w realizację celów organizacji, przejawia to zaangażowanie w zakresie indywidualnej etyki pracy, wspierania celów firmy i ogólnie poświęca się ciągłemu sukcesowi pracodawcy biznes.
W ramach zobowiązania organizacyjnego istnieje kilka różnych poziomów, które mogą występować w różnych kombinacjach. Chodzi o stopień emocjonalnego przywiązania pracownika do firmy. Ten element zaangażowania organizacyjnego, czasem nazywany zaangażowaniem afektywnym, ma na celu zmierzenie pozytywnych odczuć, jakie pracownik odczuwa wobec firmy i jej działalności w ogóle. Tego rodzaju zaangażowanie może się przydać, gdy firma przeżywa stresujący okres, ponieważ pracownicy silnie przywiązani emocjonalnie najprawdopodobniej pozostaną w firmie i będą dążyć do opracowania i wdrożenia rozwiązań, które przeniosą firmę z powrotem na bardziej pożądaną pozycję.
Wraz z zaangażowaniem, którego to dotyczy, zobowiązanie do zachowania ciągłości jest również ważnym elementem zaangażowania organizacyjnego. Tutaj nacisk kładziony jest na to, jak silnie pracownicy dostrzegają wartość w dalszym pozostaniu w firmie. Często wiąże się to z określeniem korzyści, które przysługują w wyniku zatrudnienia. Zachęty do pozostania mogą mieć związek z wynagrodzeniami, dodatkami, takimi jak atrakcyjny plan emerytalny, a nawet wartościami niematerialnymi, takimi jak przyjaźnie rozwijane w kulturze firmy. Zróżnicowana mieszanka tych bodźców motywuje pracowników do pozostania w firmie, przynajmniej do momentu przedstawienia szans z większymi zachętami.
Trzeci element koncepcji zaangażowania organizacyjnego jest znany jako zaangażowanie normatywne. W tym scenariuszu czynniki, takie jak lojalność pracowników, opierają się na poczuciu obowiązku lub wdzięczności za rolę firmy w życiu pracowników. Na przykład pracownik może odczuwać zobowiązanie, ponieważ firma pomogła zapewnić fundusze na uzyskanie dyplomu, lub odczuwać silne przywiązanie lub wdzięczność, ponieważ pracodawca zapewnił pracę w okresie, w którym dana osoba bardzo potrzebowała środków na utrzymanie życie. W tej sytuacji pracownik odczuwa obowiązek pozostania w firmie, przynajmniej na tyle długo, aby firma uzyskała pewien zwrot z inwestycji w pracownika.
Podsumowując, zaangażowanie organizacyjne polega na ocenie, co motywuje pracowników do pozostania u pracodawców. Poświęcenie czasu na zrozumienie natury tych motywatorów i stopnia ich istnienia w danej firmie może często pomóc firmom zminimalizować wielkość rotacji pracowników, zapewniając wgląd w sposób wprowadzania zmian w kulturze korporacyjnej, które pozwalają pracownikom poczuć się zainwestowanymi biznes. Pracodawca czerpie korzyści z zaoszczędzenia dużej ilości pieniędzy na szkoleniu nowych pracowników, często może krzyżować cennych pracowników, aby obsadzić kluczowe stanowiska, które otwierają się w przyszłości, oraz czerpie korzyści ze wspólnego doświadczenia, które pochodzi tylko z długoletnimi pracownikami.