조직의 헌신이란 무엇입니까?

조직의 헌신은 직원이 고용주에게 보여준 헌신의 정도와 충성도와 관련이있는 개념입니다. 이 개념의 일부로 직원이 고용주에게 느끼는 책임 수준을 결정하는 것이 중요합니다. 근본적인 아이디어는 직원이 조직의 목표와 목표에 진심으로 헌신한다면 개인의 직업 윤리, 회사 목표의 지원 및 일반적으로 고용주의 성공을 위해 헌신한다는 점을 나타냅니다. 사업.

조직적 헌신의 범위 내에서 다양한 조합으로 존재할 수있는 몇 가지 다른 수준이 있습니다. 직원이 회사에 대해 느끼는 감정적 애착의 정도와 관련이 있습니다. 정서적 약속이라고도하는이 조직의 헌신적 구성 요소는 직원이 비즈니스와 전반적인 운영에 대해 느끼는 긍정적 인 감정을 측정하려고합니다. 감정적 인 애착이 강한 직원은 회사에 남아 회사를보다 바람직한 위치로 되돌릴 수있는 솔루션을 개발하고 구현할 가능성이 높기 때문에 이러한 유형의 약속은 비즈니스에 스트레스가 많은시기에 유용 할 수 있습니다.

영향을받는 약속과 함께 연속 약속도 조직의 약속의 중요한 구성 요소입니다. 여기서 초점은 직원들이 회사에 계속 머무르면서 가치를 얼마나 강하게 보느냐에 있습니다. 이것은 종종 고용의 결과로 누리는 혜택을 확인하는 것과 관련이 있습니다. 남아있는 인센티브는 임금이나 급여, 매력적인 연금 계획과 같은 혜택, 심지어 회사 문화 내에서 발전된 우정과 같은 무형 자산과 관련이있을 수 있습니다. 이러한 인센티브의 다양한 혼합은 적어도 더 큰 인센티브가있는 기회가 제시 될 때까지 직원들이 회사에 남아 있도록 동기를 부여하는 경향이 있습니다.

조직적 헌신의 개념에서 세 번째 구성 요소는 규범 적 약속입니다. 이 시나리오에서 충성도 직원과 같은 요소는 직원의 삶에서 회사의 역할에 대한 의무감 또는 감사 감에 기반합니다. 예를 들어, 직원이 사업체가 학위 취득을위한 자금을 공급하는 데 도움을 주었거나 고용주가 개인이 수입 수단이 절실히 필요한 기간 동안 일자리를 제공했기 때문에 강한 애착 또는 감사를 느끼기 때문에 헌신을 느낄 수 있습니다. 생활. 이 상황에서, 직원은 회사가 직원에 대한 투자에 대한 일종의 투자 수익을받을만큼 충분히 오래 사업을 유지해야 할 의무를 느낍니다.

대체로, 조직의 헌신은 직원들이 고용주와 함께 머 무르도록 동기를 부여하는 것을 평가하는 것입니다. 이러한 동기의 본질을 이해하고 주어진 회사 내에 어느 정도 존재하는지 이해하는 것은 종종 직원들이 투자를 느낄 수있는 회사 문화의 변화를 만드는 방법에 대한 통찰력을 제공함으로써 기업이 직원 회전율을 최소화하는 데 도움이 될 수 있습니다 사업. 고용주는 새로운 직원 교육으로 많은 돈을 절약함으로써 혜택을 받고, 미래에 열리는 주요 직책을 채우기 위해 기차를 소중히 여기는 직원들과 장기 직원들에게만 제공되는 집단적 경험으로부터 이익을 얻을 수 있습니다.