Wat is de veranderingsbeheercyclus?
De veranderingsbeheercyclus is een vier-fasen procesbedrijven die doorgaan wanneer ze hun bedrijfsactiviteiten aanpassen. Hoewel verandering gebruikelijk is in het bedrijfsleven, kunnen de procesbedrijven doorgaan om te accepteren of te weigeren dat de verandering kan variëren. De vier gemeenschappelijke fasen van de cyclus van veranderingenbeheer zijn ontkenning, weerstand, acceptatie en verkenning en toewijding. Elke fase vereist enige tijd voor het plannen en voorbereiden op verandering. Businesses can change for a variety of reasons, although they mostly do so to remain relevant in the business environment.
Denial is common among many business owners, directors, managers, and employees. Deze fase van de cyclus van verandermanagement kan leiden tot vertragingen of andere problemen die de activiteiten van het bedrijf belemmeren. Ontkenning is ook eenvoudig. Eigenaren en managers kunnen het probleem negeren omdat ze denken dat het niet belangrijk is of het probleem door het bedrijf wordt vermeden. Ontkenning kan ook op verschillende niveaus van een organisatie bestaan. Hoewel de eigenaar of een ander management kan zijnDe behoefte aan verandering, ze kunnen weerstand ondervinden van anderen in hun organisatie.
Weerstand is het stadium waarin individuen de behoefte aan verandering begrijpen, maar niet willen wijzigen om de bewerkingen te wijzigen. De behoefte aan een veranderingsbeheercyclus is vaak onbekend en individuen kunnen bang zijn voor wat verandering zal brengen. Weerstand komt veel voor bij werknemers die vrezen voor hun werk of veranderingen in hun compensatie- en voordelenpakketten. Het overwinnen van weerstand wordt vaak iets tegelijk gedaan. Eigenaren en managers moeten de gemeenschappelijke angsten onder werknemers ontdekken en deze kwesties aanpakken voordat ze verder gaan in de veranderingscyclus van veranderingen.
Acceptatie en verkenning is een tweedelig proces. Zodra de hele organisatie de wijziging indien nodig en onvermijdelijk accepteert, begint deze opties of wegen te verkennen om de nodige wijzigingen aan te brengen. De verkenningsfase kan enige tijd duren, afhankelijk van deType wijziging en opties beschikbaar voor het bedrijf. Bedrijfsbrede wijziging kan ook meer tijd kosten om te implementeren, wat betekent dat bedrijven ook een schema moeten maken voor het wijzigingsproces.
Betrokkenheid is een continu proces van organisaties. Hoewel het veranderingsproces kan komen en gaan, moeten bedrijfseigenaren en managers zich inzetten voor de nieuwe activiteiten en het meten van prestaties op een voortdurende basis. Bovendien kunnen bedrijven ontdekken dat overkoepelende veranderingen mogelijk toekomstige aanpassingen of aanpassingen nodig hebben om ervoor te zorgen dat het bedrijf de voordelen van de wijziging kan maximaliseren. Ondernemers en managers moeten mogelijk ook plannen voor concurrenten om ook wijzigingen aan te brengen, wat voordelen kan verminderen of verschuivingen op de economische markt kan creëren.