変更管理サイクルとは何ですか？

変更管理サイクルは、企業が事業運営を調整する際に経る4段階のプロセスです。 ビジネスでは変化が一般的ですが、プロセス企業は変化を受け入れたり拒否したりすることがあります。 4つの一般的な変更管理サイクルの段階は、拒否、抵抗、受け入れと調査、およびコミットメントです。 各段階では、変更の計画と準備にある程度の時間が必要です。 ビジネスはさまざまな理由で変化する可能性がありますが、ほとんどの場合、ビジネス環境との関連性を保つために変化しています。

多くのビジネス所有者、取締役、管理者、および従業員の間では、拒否が一般的です。 この変更管理サイクルステージは、会社の運営を妨げる遅延やその他の問題を引き起こす可能性があります。 拒否も簡単です。 所有者と管理者は、問題は重要ではないか、会社によって問題が回避されると考えるため、問題を無視する場合があります。 拒否は、組織の複数のレベルで発生する場合もあります。 所有者またはその他の管理者は変更の必要性を認識している場合がありますが、組織内の他者からの抵抗に直面する可能性があります。

レジスタンスは、個人が変更の必要性を理解しているが、操作を変更したくない段階です。 変更管理サイクルの必要性はしばしば不慣れであり、個人は変更がもたらすものを恐れる場合があります。 抵抗は、仕事や報酬と福利厚生パッケージの変更を恐れる従業員の間で一般的です。 抵抗を克服することは、しばしば少しずつ行われます。 所有者と管理者は、変更管理サイクルを進める前に、従業員が抱く共通の懸念を発見し、これらの問題に対処する必要があります。

受け入れと調査は2つの部分から成るプロセスです。 組織全体が必要かつ不可避な変更を受け入れると、必要な変更を行うためのオプションまたは手段を模索し始めます。 変更の種類と会社で利用可能なオプションによっては、調査段階に時間がかかる場合があります。 また、全社的な変更の実装には時間がかかる場合があります。つまり、変更プロセスのスケジュールも作成する必要があります。

コミットメントは、組織の継続的なプロセスです。 変更プロセスは行き来する可能性がありますが、ビジネスオーナーとマネージャーは、新しいオペレーションにコミットし、継続的にパフォーマンスを測定する必要があります。 さらに、企業は、包括的な変更を行うには、変更のメリットを最大限に活用できるように、将来の変更または調整が必要になる可能性があることに気付く場合があります。 企業の経営者や経営者は、競合他社も同様に変更を加えることを計画する必要があります。これにより、利益が減少したり、経済市場に変化が生じたりします。