Hva er endringsledelsessyklusen?

Endringsstyringssyklusen er en fire-trinns prosess selskaper gjennomgår når de tilpasser forretningsdriften. Selv om endring er vanlig i virksomheten, kan prosessbedriftene gjennomta for å godta eller avkrefte endringen. De fire vanlige stadiene for endringsledelsessyklus er benektelse, motstand, aksept og utforsking og forpliktelse. Hvert trinn krever litt tid for planlegging og forberedelse til endring. Bedrifter kan endre seg av mange forskjellige grunner, selv om de stort sett gjør det for å forbli relevant i forretningsmiljøet.

Denial er vanlig blant mange bedriftseiere, direktører, ledere og ansatte. Dette syklusfasen for endringsledelse kan føre til forsinkelser eller andre problemer som vil hemme selskapets virksomhet. Avslag er også enkelt. Eiere og ledere kan ignorere problemet fordi de tror det ikke er viktig, eller at problemet vil unngås av selskapet. Denial kan også eksistere på flere nivåer i en organisasjon. Selv om eieren eller annen ledelse kan innse behovet for endring, kan de møte motstand fra andre i organisasjonen.

Motstand er stadiet der enkeltpersoner forstår behovet for endring, men ikke ønsker å endre driften. Behovet for en endringshåndteringssyklus er ofte ukjent og enkeltpersoner kan frykte hva endring vil medføre. Motstand er vanlig blant ansatte som frykter for jobben sin eller endringer i kompensasjons- og fordelspakkene. Å overvinne motstand gjøres ofte litt av gangen. Eiere og ledere må oppdage den vanlige frykten blant ansatte og håndtere disse problemene før de går videre i endringsledelsessyklusen.

Aksept og utforskning er en todelt prosess. Når hele organisasjonen godtar endringen som nødvendig og uunngåelig, vil den begynne å utforske alternativer eller veier for å gjøre de nødvendige endringene. Undersøkelsesstadiet kan ta litt tid, avhengig av type endring og tilgjengelige alternativer for selskapet. Endring i selskapet kan også ta mer tid å implementere, noe som betyr at selskaper også vil trenge å lage en tidsplan for endringsprosessen.

Engasjement er en pågående prosess av eller organisasjoner. Mens endringsprosessen kan komme og gå, må bedriftseiere og ledere forplikte seg til den nye driften og måle ytelsen kontinuerlig. I tillegg kan selskaper oppdage at overordnede endringer kan trenge fremtidige endringer eller justeringer for å sikre at selskapet kan maksimere fordelene med endringen. Bedriftseiere og ledere kan også trenge å planlegge for at konkurrenter også skal gjøre endringer, noe som kan redusere fordelene eller skape skift i det økonomiske markedet.