Vad är förändringshanteringscykeln?

Förändringshanteringscykeln är en fyrstegsprocess som företag går igenom när de anpassar sin affärsverksamhet. Även om förändring är vanligt i affärer, kan processföretagen gå igenom för att acceptera eller förneka ändringen kan variera. De fyra vanliga stadierna för förändringshantering är förnekande, motstånd, acceptans och utforskning och engagemang. Varje steg kräver lite tid för planering och förberedelse för förändring. Företag kan byta av olika skäl, även om de oftast gör det för att förbli relevant i affärsmiljön.

Förnekelse är vanligt bland många företagare, direktörer, chefer och anställda. Detta steg för förändringshantering kan resultera i förseningar eller andra problem som kan hämma företagets verksamhet. Förnekande är också lätt. Ägare och chefer kan ignorera problemet eftersom de tycker att det inte är viktigt eller att problemet undviks av företaget. Förnekande kan också finnas på flera nivåer i en organisation. Även om ägaren eller annan ledning kan inse behovet av förändring kan de möta motstånd från andra i sin organisation.

Motstånd är det stadium där individer förstår behovet av förändring men inte vill förändra verksamheten. Behovet av en förändringshanteringscykel är ofta okänt och individer kan vara rädda för vilken förändring som kommer att medföra. Motstånd är vanligt bland anställda som är rädda för sitt jobb eller ändrar kompensations- och förmånspaket. Att övervinna motstånd görs ofta lite åt gången. Ägare och chefer måste upptäcka de vanliga farhågorna bland anställda och hantera dessa problem innan de går vidare i förändringshanteringscykeln.

Acceptans och utforskning är en process i två delar. När hela organisationen accepterar förändringen som nödvändig och oundviklig, kommer den att börja utforska alternativ eller vägar för att göra nödvändiga förändringar. Undersökningsstadiet kan ta lite tid, beroende på typen av förändring och tillgängliga alternativ för företaget. Företagsomfattande förändringar kan också ta mer tid att genomföra, vilket innebär att företag också kommer att behöva skapa ett schema för förändringsprocessen.

Engagemang är en pågående process för eller organisationer. Även om förändringsprocessen kan komma och gå, måste företagare och chefer förbinda sig till den nya verksamheten och mäta prestanda fortlöpande. Dessutom kan företag upptäcka att övergripande förändringar kan behöva framtida ändringar eller justeringar för att säkerställa att företaget kan maximera fördelarna med förändringen. Företagare och chefer kan också behöva planera för konkurrenter att göra ändringar också, vilket kan minska fördelarna eller skapa förändringar på den ekonomiska marknaden.