Vad är förändringshanteringscykeln?

Förändringshanteringscykeln är ett fyrastegsprocessföretag som går igenom när de justerar sin affärsverksamhet. Medan förändring är vanligt i affärer går processföretagen genom att acceptera eller förneka förändringen kan variera. De fyra gemensamma förändringen av förändringshantering är förnekande, motstånd, acceptans och utforskning och engagemang. Varje steg kräver viss tid för planering och förberedelser för förändring. Företag kan förändras av olika skäl, även om de mestadels gör det för att förbli relevanta i affärsmiljön.

förnekande är vanligt bland många företagare, styrelseledamöter, chefer och anställda. Detta förändringshanteringscykelstadium kan resultera i förseningar eller andra frågor som kommer att hämma företagets verksamhet. Förnekande är också enkelt. Ägare och chefer kan ignorera problemet eftersom de tycker att det inte är viktigt eller problemet kommer att undvikas av företaget. Förnekande kan också existera på flera nivåer i en organisation. Även om ägaren eller annan ledning kan varaAlize behovet av förändring, de kan möta motstånd från andra i sin organisation.

Motstånd är det stadium där individer förstår behovet av förändring men inte vill förändra verksamheten. Behovet av en förändringshanteringscykel är ofta okänt och individer kan vara rädda för vilken förändring som kommer att ge. Motstånd är vanligt bland anställda som är rädda för sitt jobb eller ändringar av deras ersättning och förmånspaket. Att övervinna motstånd görs ofta lite åt gången. Ägare och chefer måste upptäcka den vanliga rädslan som hålls bland anställda och hantera dessa frågor innan de går vidare i förändringshanteringscykeln.

Acceptans och utforskning är en tvådelad process. När hela organisationen accepterar förändringen efter behov och oundviklig kommer den att börja utforska alternativ eller vägar för att göra nödvändiga förändringar. Utforskningsstadiet kan ta lite tid, beroende påTyp av förändringar och alternativ tillgängliga för företaget. Företagets omfattande förändring kan också ta mer tid att genomföra, vilket innebär att företag också kommer att behöva skapa ett schema för förändringsprocessen.

Engagemang är en pågående process för OR -organisationer. Medan förändringsprocessen kan komma och gå, måste företagare och chefer förbinda sig till den nya verksamheten och mäta prestanda fortlöpande. Dessutom kan företag upptäcka att övergripande förändringar kan behöva framtida förändringar eller justeringar för att säkerställa att företaget kan maximera fördelarna med förändringen. Företagare och chefer kan också behöva planera för konkurrenter för att göra förändringar också, vilket kan minska fördelarna eller skapa förändringar på den ekonomiska marknaden.