변경 관리주기 란 무엇입니까?

변경 관리주기는 회사가 비즈니스 운영을 조정할 때 거치는 4 단계 프로세스입니다. 변화는 비즈니스에서 일반적이지만 회사가 변화를 수용하거나 거부하기 위해 진행하는 프로세스는 다를 수 있습니다. 4 가지 일반적인 변경 관리주기 단계는 거부, 저항, 수용 및 탐색 및 약속입니다. 각 단계마다 계획을 세우고 변경을 준비하는 데 약간의 시간이 필요합니다. 비즈니스 환경과의 관련성을 유지하기 위해 비즈니스는 여러 가지 이유로 변경 될 수 있습니다.

거부는 많은 비즈니스 소유자, 이사, 관리자 및 직원에게 공통적입니다. 이 변경 관리주기 단계로 인해 회사 운영에 방해가 될 수있는 지연 또는 기타 문제가 발생할 수 있습니다. 거부도 쉽습니다. 소유자와 관리자는 문제가 중요하지 않다고 생각하거나 회사에서 문제를 피할 수 있기 때문에 문제를 무시할 수 있습니다. 거부는 조직의 여러 수준에 존재할 수도 있습니다. 소유자 나 다른 경영진은 변화의 필요성을 인식 할 수 있지만 조직 내 다른 사람들의 저항에 직면 할 수 있습니다.

저항은 개인이 변화의 필요성을 이해하지만 운영을 변경하고 싶지 않은 단계입니다. 변경 관리주기의 필요성은 종종 익숙하지 않으며 개인은 변경으로 인해 어떤 일이 일어날 지 두려워 할 수 있습니다. 직업에 대한 두려움이나 보상 및 복리 후생 패키지의 변경을 두려워하는 직원들 사이에서 저항은 일반적입니다. 저항 극복은 종종 한 번에 조금씩 이루어집니다. 소유자와 관리자는 변경 관리주기를 진행하기 전에 직원들 사이에 공통된 두려움을 발견하고 이러한 문제를 해결해야합니다.

수락과 탐구는 두 부분으로 이루어진 과정입니다. 조직 전체가 필요에 따라 변경을 수락하고 피할 수없는 경우 필요한 변경을 수행 할 수있는 옵션이나 방법을 모색하기 시작합니다. 회사에서 사용 가능한 변경 유형 및 옵션에 따라 탐색 단계에 시간이 걸릴 수 있습니다. 회사 전체의 변경 사항을 구현하는 데 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 즉, 회사는 변경 프로세스 일정을 만들어야합니다.

약속은 진행중인 프로세스 또는 조직입니다. 변경 프로세스가 계속 진행될 수 있지만 비즈니스 소유자와 관리자는 새로운 작업을 수행하고 지속적으로 성능을 측정해야합니다. 또한 회사는 회사가 변경의 이점을 극대화 할 수 있도록 중요한 변경 사항이 향후 변경 또는 조정이 필요할 수 있음을 발견 할 수 있습니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 경쟁 업체도 변경을 계획하여 혜택을 줄이거 나 경제 시장에 변화를 가져올 수 있도록 계획해야 할 수도 있습니다.