변경 관리주기는 무엇입니까?

변경 관리주기는 회사가 비즈니스 운영을 조정할 때 진행되는 4 단계 프로세스입니다. 변화는 비즈니스에서 일반적이지만, 프로세스 회사는 변화가 다를 수 있다는 것을 받아들이거나 거부하기 위해 진행됩니다. 4 가지 일반적인 변화 관리주기 단계는 거부, 저항, 수용 및 탐사 및 헌신입니다. 각 단계는 변화를 계획하고 준비하는 데 약간의 시간이 필요합니다. 비즈니스는 여러 가지 이유로 변경 될 수 있지만 대부분 비즈니스 환경에서 관련성을 유지하기 위해 그렇게 할 수 있습니다.

거부는 많은 비즈니스 소유자, 이사, 관리자 및 직원에게 일반적입니다. 이 변경 관리주기 단계는 회사의 운영을 방해하는 지연 또는 기타 문제를 초래할 수 있습니다. 거부도 쉽습니다. 소유자와 관리자는 문제가 중요하지 않다고 생각하거나 회사가 문제를 피할 수 있기 때문에 문제를 무시할 수 있습니다. 거부는 여러 수준의 조직에서도 존재할 수 있습니다. 소유자 또는 기타 경영진이 다시 발생할 수 있습니다변화의 필요성을 알리면 조직의 다른 사람들로부터 저항 할 수 있습니다.

저항은 개인이 변화의 필요성을 이해하지만 운영을 바꾸고 싶지 않은 단계입니다. 변화 관리주기의 필요성은 종종 익숙하지 않으며 개인은 변화가 무엇을 가져올 지 두려워 할 수 있습니다. 저항은 직무를 두려워하거나 보상 및 혜택 패키지를 변경하는 직원들에게 일반적입니다. 저항을 극복하는 것은 종종 한 번에 조금씩 이루어집니다. 소유자와 관리자는 직원들 사이에서 보유한 일반적인 두려움을 발견하고 변경 관리주기를 진행하기 전에 이러한 문제를 처리해야합니다.

수락 및 탐사는 두 부분으로 구성된 프로세스입니다. 전체 조직이 필요하고 피할 수없는 것으로 변경을 수락하면 필요한 변경을 수행하기 위해 옵션이나 길을 탐색하기 시작합니다. 탐사 단계는회사에 사용할 수있는 변경 및 옵션 유형. 회사 전체의 변화는 또한 구현하는 데 더 많은 시간이 걸릴 수 있습니다. 즉, 회사는 변화 과정을위한 일정을 만들어야합니다.

헌신은 지속적인 조직 조직입니다. 변경 프로세스가 올 수 있지만 비즈니스 소유자와 관리자는 새로운 운영에 전념하고 성과를 지속적으로 측정해야합니다. 또한 기업은 회사가 변화의 이점을 극대화 할 수 있도록 미래의 변화가 미래의 변경 또는 조정이 필요할 수 있음을 발견 할 수 있습니다. 비즈니스 소유자와 관리자는 또한 경쟁 업체도 변경을 계획해야 할 수도 있습니다. 이는 경제 시장에서 혜택을 줄이거 나 교대 근무를 할 수 있습니다.

.