Wat is het verband tussen arbeidstevredenheid en organisatiebetrokkenheid?

Werktevredenheid kan worden gedefinieerd als tevredenheid met iemands baan. Het verband tussen werktevredenheid en betrokkenheid bij de organisatie is duidelijk. Wanneer een werknemer trouw is aan de werkgever, neemt zijn of haar productiviteit toe, neemt de omzet af en neemt ook negatief gedrag, waaronder diefstal van werknemers, af. Een tevreden werknemer is doorgaans veel meer betrokken bij de werkgever dan een werknemer die ontevreden is.

Morele overwegingen kunnen een impact hebben op werktevredenheid en betrokkenheid van de organisatie. Een tevreden werknemer kan een morele verplichting voelen om zich geëngageerd te gedragen. Continuance commitment daarentegen drukt het concept uit dat job commitment afhankelijk is van een kosten / baten-vergelijking voor de werknemer. In sommige gevallen kan de werknemer geen morele betrokkenheid bij de werkgever voelen.

Veel bedrijven gebruiken verschillende technieken en strategieën om de arbeidstevredenheid te verbeteren en de betrokkenheid van de organisatie bij medewerkers te verhogen. Deze omvatten strategieën voor teambuilding, waarbij werknemers samenwerken op een manier die een hechte band creëert. Degenen die zich sterk verbonden en verbonden voelen met de werkplek, voelen meestal meer een beroep op hun beroep en een hoger commitmentniveau voor de organisatie in het algemeen.

Financiële beloningen zijn niet de enige bepalende factor voor arbeidstevredenheid. Werknemers hechten vaak veel waarde aan hun relaties op de werkplek. Bovendien kunnen extralegale voordelen voor een werknemer soms net zo belangrijk zijn als een financiële vergoeding. Sommige bedrijven tonen hun betrokkenheid bij werknemers door aanvullende diensten aan te bieden, zoals gesubsidieerde lunches, presteerders te belonen met extra vrije tijd, en door familieondersteunende diensten aan te bieden, zoals kinderopvang op locatie.

Een manier voor een bedrijf om de werktevredenheid te vergroten, is door een passend en effectief compensatieplan aan te bieden. Geheime betalingsregelingen, willekeurig beloningsbeleid en een perceptie van de baas die favorieten speelt, zijn allemaal manieren om de zaden van ontevredenheid te zaaien. Compensatiespecialisten worden soms in een bedrijf gebracht om een ​​compensatiereview uit te voeren. Dit zorgt ervoor dat compenserende praktijken eerlijk en concurrerend zijn binnen de industriële sector van het bedrijf, wat leidt tot verhoogde loyaliteit en betrokkenheid bij een organisatie.

Interpersoonlijke conflicten kunnen mogelijk een negatieve invloed hebben op de tevredenheid van de werknemers en de betrokkenheid van de werknemer bij een werkgever verminderen. Als de werknemer pesterijen ervaart en de werkgever het probleem niet aanpakt, kan de inzet van de werknemer vervagen in het licht van de behoefte aan zelfbehoud. Het hebben van duidelijk beleid met betrekking tot intimidatie op de werkplek is gekoppeld aan hogere niveaus van werktevredenheid en betrokkenheid van de organisatie.