Jaki jest związek między satysfakcją z pracy a zaangażowaniem organizacyjnym?

Satysfakcja z pracy może być zdefiniowana jako zadowolenie z pracy. Związek między satysfakcją z pracy a zaangażowaniem organizacyjnym jest jasny. Kiedy pracownik jest lojalny wobec pracodawcy, jego produktywność wzrasta, zmniejsza się rotacja, a negatywne zachowania, w tym kradzież pracowników, również spadają. Zadowolony pracownik jest zazwyczaj bardziej zaangażowany w pracodawcę niż niezadowolony pracownik.

Względy moralne mogą mieć wpływ na zadowolenie z pracy i zaangażowanie organizacyjne. Zadowolony pracownik może odczuwać moralny obowiązek działania z zaangażowaniem. Z drugiej strony, zobowiązanie do kontynuacji wyraża koncepcję, że zobowiązanie do pracy opiera się na równaniu kosztów / korzyści dla pracownika. W niektórych przypadkach pracownik może nie odczuwać moralnego zobowiązania wobec pracodawcy.

Wiele firm stosuje różnorodne techniki i strategie w celu poprawy zadowolenia z pracy i podniesienia poziomu zaangażowania organizacyjnego wśród pracowników. Należą do nich strategie budowania zespołu, w których pracownicy współpracują ze sobą w sposób, który tworzy ścisłą więź. Ci, którzy czują się silnie przywiązani i związani z miejscem pracy, zwykle czują się bardziej powołani do swojego zawodu i wyższego poziomu zaangażowania w ogólną organizację.

Nagrody finansowe nie są jedynym czynnikiem decydującym o zadowoleniu z pracy. Pracownicy często przywiązują dużą wagę do swoich relacji w miejscu pracy. Ponadto świadczenia dodatkowe mogą czasem być równie ważne dla pracownika, jak rekompensata finansowa. Niektóre firmy demonstrują swoje zaangażowanie na rzecz pracowników poprzez świadczenie usług pomocniczych, takich jak subsydiowane lunche, wynagradzanie osób zyskujących dodatkowy czas wolny od pracy oraz świadczenie usług wsparcia rodzinnego, takich jak opieka nad dziećmi na miejscu.

Jednym ze sposobów zwiększenia satysfakcji z pracy przez firmę jest zaoferowanie odpowiedniego i skutecznego planu wynagrodzeń. Tajne schematy płatności, arbitralne zasady wynagrodzeń i postrzeganie szefa jako faworyta to wszystkie sposoby na zasadzenie niezadowolenia. Specjaliści od wynagrodzeń są czasem zapraszani do firmy w celu dokonania przeglądu odszkodowań. Gwarantuje to, że praktyki kompensacyjne są uczciwe i konkurencyjne w sektorze przemysłu spółki, co prowadzi do zwiększenia lojalności i zaangażowania w organizacji.

Konflikty interpersonalne mogą potencjalnie mieć negatywny wpływ na zadowolenie pracowników i obniżyć zaangażowanie pracownika w pracodawcę. Jeśli pracownik doświadcza prześladowania, a pracodawca nie rozwiązuje problemu, zaangażowanie pracownika może zniknąć w obliczu potrzeby samozachowawczości. Jasne zasady dotyczące nękania w miejscu pracy zostały powiązane z wyższym poziomem zadowolenia z pracy i zaangażowania organizacyjnego.