仕事の満足度と組織のコミットメントの関係は何ですか？

仕事の満足度は、自分の仕事に対する満足度として定義できます。 仕事の満足度と組織のコミットメントとの関係は明らかです。 従業員が雇用主に忠誠心を抱くと、生産性が向上し、離職率が低下し、従業員の盗難などの否定的な行動も減少します。 通常、満足している従業員は、不満を抱いている従業員よりも雇用主に対してよりコミットしています。

道徳的な配慮は、仕事の満足度と組織のコミットメントに影響を与える可能性があります。 満足している労働者は、献身的に行動する道徳的義務を感じるかもしれません。 一方、継続コミットメントは、仕事のコミットメントが従業員の費用/便益の方程式に依存するという概念を表しています。 場合によっては、従業員は雇用主に対する道徳的コミットメントを感じないことがあります。

多くの企業は、仕事の満足度を高め、スタッフとの組織のコミットメントレベルを高めるために、さまざまな手法と戦略に取り組んでいます。 これらには、チームビルディング戦略が含まれます。この戦略では、従業員は緊密に結ばれた絆を作り出すように協力します。 職場への強い執着とつながりを感じている人は、一般的に、自分の職業に対する呼びかけを強く感じ、一般的に組織に対するコミットメントレベルが高いと感じる傾向があります。

仕事の満足度を決定する要因は金銭的な報酬だけではありません。 多くの場合、従業員は職場での関係に大きな価値を置きます。 さらに、従業員にとって金銭的補償と同じくらい重要な場合があります。 一部の企業は、助成金付きランチなどの補助的なサービスの提供、休暇中の余分な時間の達成者への報奨金、オンサイト保育などの家族支援サービスの提供を通じて従業員へのコミットメントを示しています。

企業が仕事の満足度を高める1つの方法は、適切で効果的な報酬プランを提供することです。 秘密の支払いスキーム、arbitrary意的な補償ポリシー、およびお気に入りをプレイしているボスの認識は、すべて不満の種を植え付ける方法です。 報酬の専門家が会社に連れられて、報酬の審査を行うことがあります。 これにより、企業の産業部門内で補償的慣行が公正かつ競争的になり、組織に対する忠誠心とコミットメントが向上します。

対人関係の対立は、従業員の満足度に悪影響を及ぼし、雇用主に対する労働者のコミットメントを低下させる可能性があります。 従業員が嫌がらせを経験し、雇用主が問題に対処しない場合、労働者のコミットメントは、自己保存の必要性に直面して消えてしまう可能性があります。 職場の嫌がらせに関する明確なポリシーを持つことは、より高いレベルの仕事の満足度と組織のコミットメントにリンクされています。