Hvad er forbindelsen mellem jobtilfredshed og organisatorisk engagement?
Jobtilfredshed kan defineres som tilfredshed med ens job. Forbindelsen mellem jobtilfredshed og organisatorisk engagement er klar. Når en medarbejder er troskab mod arbejdsgiveren, stiger hans eller hendes produktivitet, omsætningshastigheden falder, og negativ opførsel, herunder medarbejdertyveri, falder også. En tilfreds medarbejder er typisk meget mere engageret i forhold til arbejdsgiveren end en medarbejder, der er utilfreds.
Moralske overvejelser kan have indflydelse på jobtilfredshed og organisatorisk engagement. En tilfreds arbejdstager kan føle en moralsk forpligtelse til at handle på en engageret måde. Kontinueringsforpligtelse udtrykker på den anden side det koncept, at jobforpligtelse hænger sammen med en cost / benefit-ligning for medarbejderen. I nogle tilfælde kan medarbejderen ikke føle nogen moralsk forpligtelse over for arbejdsgiveren.
Mange virksomheder engagerer sig i en række teknikker og strategier for at forbedre jobtilfredsheden og hæve det organisatoriske engagement med medarbejderne. Disse inkluderer teambuilding-strategier, hvor medarbejderne arbejder sammen på en måde, der skaber en tæt strikket bånd. De, der føler sig stærkt knyttet og knyttet til arbejdspladsen, har normalt en tendens til at føle mere et kald til deres erhverv og et højere engagement over for organisationen generelt.
Økonomiske fordele er ikke den eneste afgørende faktor for jobtilfredshed. Medarbejdere lægger ofte en betydelig værdi på deres forhold på arbejdspladsen. Derudover kan frynsegoder nogle gange være lige så vigtige for en medarbejder som økonomisk kompensation. Nogle virksomheder demonstrerer deres forpligtelse over for medarbejderne gennem levering af hjælpetjenester som subsidierede frokostpakker, belønning af præstationer med ekstra fritidsarbejde og levering af familiens supporttjenester som børnepasning på stedet.
En måde for en virksomhed at øge jobtilfredsheden er at tilbyde en passende og effektiv kompensationsplan. Hemmelige betalingsordninger, vilkårlige kompensationspolitikker og en opfattelse af, at chefen spiller favoritter er alle måder at plante frø af utilfredshed på. Kompensationsspecialister bringes undertiden ind i en virksomhed for at gennemføre en kompensationsgennemgang. Dette sikrer, at kompensationspraksis er fair og konkurrencedygtig inden for virksomhedens industrisektor, hvilket fører til øget loyalitet og engagement i en organisation.
Interpersonelle konflikter kan potentielt have en negativ indflydelse på medarbejdernes tilfredshed og sænke en arbejdstagers forpligtelse over for en arbejdsgiver. Hvis medarbejderen oplever chikane, og arbejdsgiveren ikke løser problemet, kan arbejdstagerens engagement falme i lyset af behovet for selvopbevaring. At have klare politikker vedrørende chikane på arbejdspladsen er blevet knyttet til højere niveauer af jobtilfredshed og organisatorisk engagement.