Was ist der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und organisatorischem Engagement?

Arbeitszufriedenheit kann als Zufriedenheit mit der eigenen Arbeit definiert werden. Der Zusammenhang zwischen Arbeitszufriedenheit und organisatorischem Engagement ist klar. Wenn ein Mitarbeiter dem Arbeitgeber gegenüber loyal ist, steigt seine Produktivität, die Fluktuationsrate sinkt und auch negative Verhaltensweisen, einschließlich Diebstahl, nehmen ab. Ein zufriedener Mitarbeiter engagiert sich in der Regel viel mehr für den Arbeitgeber als ein unzufriedener Mitarbeiter.

Moralische Überlegungen können sich auf die Arbeitszufriedenheit und das organisatorische Engagement auswirken. Ein zufriedener Arbeitnehmer kann sich moralisch verpflichtet fühlen, engagiert zu handeln. Continuance Commitment drückt andererseits das Konzept aus, dass Job Commitment von einer Kosten / Nutzen-Gleichung für den Mitarbeiter abhängt. In einigen Fällen verspürt der Arbeitnehmer möglicherweise keine moralische Verpflichtung gegenüber dem Arbeitgeber.

Viele Unternehmen setzen verschiedene Techniken und Strategien ein, um die Arbeitszufriedenheit zu verbessern und das organisatorische Engagement der Mitarbeiter zu steigern. Dazu gehören Teambildungsstrategien, bei denen die Mitarbeiter so zusammenarbeiten, dass eine enge Bindung entsteht. Diejenigen, die sich stark verbunden und mit dem Arbeitsplatz verbunden fühlen, fühlen sich in der Regel eher zu ihrem Beruf berufen und fühlen sich der Organisation im Allgemeinen stärker verpflichtet.

Finanzielle Belohnungen sind nicht der einzige entscheidende Faktor für die Arbeitszufriedenheit. Mitarbeiter legen häufig großen Wert auf ihre Beziehungen am Arbeitsplatz. Darüber hinaus sind Nebenleistungen für einen Mitarbeiter manchmal genauso wichtig wie finanzielle Vergütungen. Einige Unternehmen setzen sich für ihre Mitarbeiter ein, indem sie Zusatzleistungen wie z. B. subventionierte Mittagessen anbieten, Leistungserbringer mit zusätzlicher Freizeit belohnen und familienunterstützende Leistungen wie Kinderbetreuung vor Ort anbieten.

Eine Möglichkeit für ein Unternehmen, die Arbeitszufriedenheit zu steigern, besteht darin, einen angemessenen und wirksamen Vergütungsplan anzubieten. Verschwiegene Zahlungsmodalitäten, willkürliche Vergütungsrichtlinien und die Wahrnehmung, dass der Chef Favoriten spielt, sind alles Möglichkeiten, um die Saat der Unzufriedenheit zu legen. Manchmal werden Vergütungsspezialisten in ein Unternehmen geholt, um eine Überprüfung der Vergütung durchzuführen. Auf diese Weise wird sichergestellt, dass die Ausgleichspraktiken innerhalb der Branche des Unternehmens fair und wettbewerbsfähig sind, was zu einer höheren Loyalität und einem höheren Engagement für eine Organisation führt.

Zwischenmenschliche Konflikte können sich möglicherweise negativ auf die Mitarbeiterzufriedenheit auswirken und das Engagement eines Arbeitnehmers für einen Arbeitgeber verringern. Wenn der Arbeitnehmer belästigt wird und der Arbeitgeber das Problem nicht angeht, kann das Engagement des Arbeitnehmers angesichts der Notwendigkeit der Selbsterhaltung nachlassen. Klare Richtlinien in Bezug auf Belästigung am Arbeitsplatz sind mit einer höheren Arbeitszufriedenheit und einem höheren organisatorischen Engagement verbunden.