In welchem Verhältnis stehen Unternehmenskultur und Umwelt?
Organisationskultur und Umfeld hängen insofern zusammen, als das Umfeld fast immer die Struktur einer Organisationskultur beeinflusst. Das Umfeld spielt für die Organisationskultur eine so wichtige Rolle, dass ein international tätiges Unternehmen mit einer etablierten Organisationskultur möglicherweise seine Kultur entsprechend den Vorgaben seines Umfelds umstrukturieren oder modifizieren muss. Beispielsweise kann ein Unternehmen mit Sitz in den USA feststellen, dass die in den USA funktionierende Unternehmenskultur in einigen arabischen Ländern nicht funktioniert. Dies ist einfach der Einfluss der Umwelteinflüsse auf die Unternehmenskultur. Wenn ein solches Unternehmen Geschäfte im Ausland tätigen möchte, müsste es seine Organisationskultur an die seiner neuen Umgebung anpassen.
Organisationskultur bezieht sich darauf, wie ein Unternehmen in jeder Situation seine Methoden für erwartetes Handeln festgelegt hat. Dies kann Faktoren wie die Art der Kleidung, die Art der Interaktion zwischen Mitarbeitern und Management und die Art der Erwartungen des Unternehmens an seine Mitarbeiter umfassen. Das organisatorische Umfeld bezieht sich auf die Art des Umfelds, in dem ein Unternehmen tätig ist. Dies kann sowohl die externe als auch die interne Umgebung umfassen.
Die Regierungspolitik ist ein externer Umweltfaktor, der Einfluss auf die Unternehmensstruktur haben könnte. In einigen Ländern gibt es beispielsweise Richtlinien, die Frauen von bestimmten Arten von Aktivitäten am Arbeitsplatz ausschließen. Solche Richtlinien können sogar vorschreiben, wie Frauen sich kleiden müssen und wie sie mit anderen Mitarbeitern interagieren müssen. Ein Unternehmen mit einer Unternehmenskultur, die die Gleichstellung am Arbeitsplatz fördert, muss möglicherweise solche Praktiken einschränken, um sich in sein Umfeld einzufügen. Dies ist nur ein Beispiel dafür, wie Unternehmenskultur und Umfeld zusammenhängen.
Gewerkschaften sind ein weiterer Faktor in der Organisationskultur und im Umfeld. Wenn die Belegschaft besonders stark ist und das Unternehmen häufig mit verschiedenen Methoden des Arm-Twisting beschäftigt, zu denen auch häufige Streiks oder Streikandrohungen gehören, kann das Verhältnis zwischen der Unternehmensleitung und den Beschäftigten der verschiedenen Gewerkschaften angespannt sein. Da die Unternehmenskultur durch die Aktivitäten der menschlichen Elemente des Unternehmens bestimmt wird, wird diese Anspannung auf die täglichen Aktivitäten in den Angelegenheiten des Unternehmens übertragen. Dies könnte die Unternehmenskultur insofern beeinträchtigen, als ein Gefühl des gegenseitigen Misstrauens und der mangelnden Herzlichkeit zwischen der Geschäftsführung und dem allgemeinen Personal besteht. Dieser Faktor ergibt sich aus einem internen Konflikt zwischen Unternehmenskultur und Umfeld.