組織文化と環境の関係は何ですか？

組織の文化と環境は、環境がほとんど常に組織の文化の構造に影響を与える程度に関連しています。 環境は組織文化において非常に重要な役割を果たしており、確立された組織文化を持つ国際企業は、その環境の指示に従ってその文化を再構築または変更する必要があります。 たとえば、米国に本拠を置く企業は、米国で機能する企業文化のタイプがアラブ諸国では機能しないことを発見する場合があります。 これは単に、企業文化に対する環境要因の影響です。 そのような会社が外国でビジネスを行うことを望む場合、それは新しい環境のそれに合うように組織文化を調整しなければなりません。

組織文化とは、企業がどのような状況で期待される行動の方法を確立したかを指します。 これには、服装の仕方、従業員と経営者の間のやり取りの仕方、会社が従業員に対して抱く期待の種類などの要因が含まれます。 組織環境は、企業が事業を行う環境の種類への参照です。 これには、外部環境と内部環境の両方が含まれる場合があります。

実施されている政府の政策は、企業構造に影響を及ぼす可能性のある外部環境要因です。 たとえば、一部の国では、職場内の特定の種類の活動から女性を排除するポリシーがあります。 そのようなポリシーは、女性が服を着なければならない方法と、他の従業員とどのように対話しなければならないかを規定することさえあります。 職場の平等を促進する企業文化を持つ企業は、環境に溶け込むためにそのような慣行を削減する必要があるかもしれません。 これは、組織の文化と環境がどのように関連しているかの一例にすぎません。

労働組合は、組織の文化と環境に含まれる別の要因を構成します。 労働力が特に強く、頻繁にストライキやストライキの脅威を含むさまざまな腕を捻る方法で会社に従事する場合、会社の経営陣とさまざまな組合に属する従業員との関係は緊張する可能性があります。 企業文化は企業の人間的要素の活動によって定義されるため、この緊張は企業の業務における日常的な活動に引き継がれます。 これは、経営陣と一般スタッフの間に相互の不信感と誠実さの欠如がある限り、企業文化に影響を与える可能性があります。 この要因は、組織の文化と環境の間の内部衝突に起因します。