Jaký je vztah mezi organizační kulturou a prostředím?

Organizační kultura a životní prostředí souvisejí s tím, že prostředí téměř vždy ovlivňuje strukturu kultury organizace. Prostředí hraje tak důležitou roli v organizační kultuře, že mezinárodní společnost se zavedenou organizační kulturou bude možná muset restrukturalizovat nebo upravit svou kulturu podle diktátů svého prostředí. Například společnost se sídlem ve Spojených státech může zjistit, že typ firemní kultury, která funguje v USA, nebude fungovat v některých arabských zemích. To je prostě vliv environmentálních sil na firemní kulturu. Pokud by taková společnost chtěla podnikat na zahraničních místech, musela by přizpůsobit svou organizační kulturu tak, aby vyhovovala novému prostředí.

Organizační kultura se týká toho, jak si společnost stanovila metody očekávaných akcí v jakékoli situaci. To může zahrnovat faktory, jako je způsob oblékání, způsob interakce mezi zaměstnanci a vedením a typ očekávání, které má společnost vůči svým zaměstnancům. Organizační prostředí je odkaz na druh prostředí, ve kterém společnost působí. To může zahrnovat vnější i vnitřní prostředí.

Vládní politika je vnějším environmentálním faktorem, který by mohl mít vliv na firemní strukturu. Například v některých zemích existují politiky, které vylučují ženy z určitých typů činností na pracovišti. Taková politika může dokonce předepisovat způsob, jakým se ženy musí oblékat a jak musí komunikovat s ostatními zaměstnanci. Společnost s firemní kulturou, která podporuje rovnost na pracovišti, možná bude muset tyto praktiky zkrátit, aby splývala s prostředím. Toto je jen jeden příklad toho, jak souvisí organizační kultura a prostředí.

Odborové organizace tvoří další faktor zahrnutý do organizační kultury a prostředí. Pokud je práce obzvláště silná a společnost často zapojuje do různých metod kroucení paží, které zahrnují časté stávky nebo hrozby stávky, může být vztah mezi vedením společnosti a zaměstnanci patřícími k různým odborům napjatý. Jelikož podniková kultura je definována činnostmi lidských prvků společnosti, bude tato napjatost přenesena do každodenních činností v záležitostech společnosti. To by mohlo ovlivnit firemní kulturu do té míry, že mezi vedením a generálními zaměstnanci existuje pocit vzájemné nedůvěry a nedostatku srdečnosti. Tento faktor pramení z interního střetu mezi organizační kulturou a prostředím.