Jaká je souvislost mezi spokojeností s prací a organizačním závazkem?

Spokojenost s prací lze definovat jako spokojenost s prací. Souvislost mezi uspokojením z práce a organizačním závazkem je jasná. Pokud má zaměstnanec věrnost vůči zaměstnavateli, jeho produktivita se zvyšuje, míra fluktuace a negativní chování včetně krádeže zaměstnanců také klesají. Spokojený zaměstnanec je obvykle zaměstnavateli mnohem více oddaný než nespokojený zaměstnanec.

Morální úvahy mohou mít dopad na spokojenost s prací a organizační závazek. Spokojený pracovník může cítit morální povinnost jednat odhodlaně. Závazek o pokračování na druhé straně vyjadřuje koncept, podle kterého se pracovní závazek opírá o rovnici nákladů a přínosů pro zaměstnance. V některých případech nemusí mít zaměstnanec žádný morální závazek vůči zaměstnavateli.

Mnoho společností se podílí na různých technikách a strategiích ke zlepšení spokojenosti s prací a zvýšení úrovně organizačního závazku se zaměstnanci. Patří sem strategie budování týmů, ve kterých zaměstnanci spolupracují způsobem, který vytváří pevně spletené pouto. Ti, kteří se cítí silně připoutaní a připojeni k pracovišti, mají obvykle tendenci cítit se více k povolání ke své profesi ak vyšší úrovni angažovanosti vůči organizaci obecně.

Finanční odměny nejsou jediným určujícím faktorem spokojenosti s prací. Zaměstnanci často kladou velký důraz na jejich vztahy na pracovišti. Kromě toho mohou být okrajové výhody pro zaměstnance stejně důležité jako finanční kompenzace. Některé společnosti prokazují svůj závazek vůči zaměstnancům poskytováním doplňkových služeb, jako jsou dotované obědy, odměňováním výkonných pracovníků nadčasovou prací a poskytováním služeb podpory rodiny, jako je péče o děti na místě.

Jedním ze způsobů, jak společnost zvýšit spokojenost s prací, je nabídnout vhodný a účinný plán odměňování. Schůzky tajné platby, svévolné zásady odměňování a vnímání oblíbených šéfů hrají všechny způsoby, jak zasadit semena nespokojenosti. Specialisté na odměny jsou někdy přivedeni do společnosti, aby provedli kontrolu odškodnění. Tím je zajištěno, že kompenzační praktiky jsou spravedlivé a konkurenceschopné v průmyslovém sektoru společnosti, což vede ke zvýšené loajalitě a závazku vůči organizaci.

Mezilidské konflikty mohou mít nepříznivý dopad na spokojenost zaměstnanců a snížit závazek pracovníka vůči zaměstnavateli. Pokud zaměstnanec zažívá obtěžování a zaměstnavatel problém nevyřeší, může se odhodlání pracovníka s ohledem na potřebu sebezáchovy oslabit. Jasné politiky týkající se obtěžování na pracovišti byly spojeny s vyšší úrovní spokojenosti s prací a organizačním závazkem.