Hva er sammenhengen mellom arbeidsglede og organisatorisk engasjement?

Jobbtilfredshet kan defineres som tilfredshet med jobben. Sammenhengen mellom arbeidsglede og organisatorisk engasjement er tydelig. Når en ansatt har troskap mot arbeidsgiveren, øker hans eller hennes produktivitet, omsetningsgraden synker, og negativ oppførsel inkludert tyveri av ansatte synker også. En fornøyd arbeidstaker er vanligvis mye mer forpliktet til arbeidsgiveren enn en ansatt som er misfornøyd.

Moralske hensyn kan ha innvirkning på arbeidsglede og organisatoriske engasjement. En fornøyd arbeider kan føle en moralsk plikt til å handle på en engasjert måte. Fortsettelsesengasjement uttrykker derimot konseptet om at stillingsengasjement henger sammen med en kostnad / nytte-ligning for den ansatte. I noen tilfeller kan den ansatte ikke føle noe moralsk forpliktelse overfor arbeidsgiveren.

Mange selskaper engasjerer seg i en rekke teknikker og strategier for å forbedre arbeidsglede og heve organisatoriske engasjementnivåer med ansatte. Disse inkluderer strategier for teambuilding, der ansatte jobber sammen på en måte som skaper et tett sammensveiset bånd. De som føler seg sterkt knyttet og knyttet til arbeidsplassen, pleier vanligvis å føle mer et kall til sitt yrke, og et høyere engasjementsnivå for organisasjonen generelt.

Økonomiske fordeler er ikke den eneste avgjørende faktoren for arbeidsglede. Ansatte legger ofte en betydelig verdi på sine forhold på arbeidsplassen. I tillegg kan frynsegoder noen ganger være like viktige for en ansatt som økonomisk kompensasjon. Noen selskaper demonstrerer deres forpliktelse til ansatte gjennom å tilby tilleggstjenester som subsidierte lunsjer, belønner oppnådde personer ekstra fri fra jobben og tilby familiestøttetjenester som barnehage på stedet.

En måte for et selskap å øke arbeidsglede er å tilby en passende og effektiv kompensasjonsplan. Hemmelighetsfulle betalingsordninger, vilkårlige kompensasjonspolitikker og en oppfatning av at sjefen spiller favoritter er alle måter å plante frø av misnøye. Kompensasjonsspesialister blir noen ganger brakt inn i et selskap for å utføre en kompensasjonsgjennomgang. Dette sikrer at kompenserende praksis er rettferdig og konkurransedyktig i selskapets bransjesektor, noe som fører til økt lojalitet og engasjement for en organisasjon.

Mellommenneskelige konflikter kan potensielt ha en negativ innvirkning på ansattes tilfredshet og redusere en arbeidstagers forpliktelse overfor en arbeidsgiver. Hvis arbeidstakeren opplever trakassering og arbeidsgiveren ikke løser problemet, kan arbeidstakerens engasjement falme i møte med behovet for selvbevaring. Å ha klare retningslinjer for trakassering på arbeidsplassen har vært knyttet til høyere nivåer av arbeidsglede og organisatoriske engasjement.