직무 만족도와 조직의 헌신의 관계는 무엇입니까?

직무 만족도는 직장과의 만족으로 정의 될 수 있습니다. 직무 만족도와 조직의 헌신 사이의 연결은 분명합니다. 직원이 고용주에 대한 충성을 받으면 생산성이 증가하고 회전율이 감소하며 직원 도난을 포함한 부정적인 행동도 감소합니다. 만족스러운 직원은 일반적으로 불만족 한 직원보다 고용주에게 훨씬 더 헌신합니다.

도덕적 고려 사항은 직무 만족도와 조직의 헌신에 영향을 줄 수 있습니다. 만족스러운 노동자는 헌신적 인 방식으로 행동해야 할 도덕적 의무를 느낄 수 있습니다. 반면에 연속성 약속은 직무 약속이 직원을위한 비용/혜택 방정식에 달려 있다는 개념을 표현합니다. 경우에 따라 직원은 고용주에 대한 도덕적 헌신을 느끼지 못할 수도 있습니다.

많은 회사들이 직무 만족도를 향상시키고 직원들과 조직의 헌신 수준을 높이기위한 다양한 기술과 전략에 참여합니다. 여기에는 팀 건설이 포함됩니다직원들이 밀접하게 짜여진 채권을 만드는 방식으로 함께 일하는 전략. 직장에 강력하게 애착을 느끼고 연결되어 있다고 느끼는 사람들은 일반적으로 자신의 직업에 대한 부름을 느끼고 일반적으로 조직에 대한 더 높은 헌신 수준을 느끼는 경향이 있습니다.

재무 보상이 직무 만족도에서 유일한 결정 요인은 아닙니다. 직원들은 종종 직장에서 관계에 상당한 가치를 부여합니다. 또한, 프린지 혜택은 때때로 재무 보상만큼 직원에게도 중요 할 수 있습니다. 일부 회사는 보조금 지급 점심과 같은 보조금 서비스를 제공하고, 추가 시간을 보낼 수있는 성취 자에게 보상하고, 현장 보육과 같은 가족 지원 서비스를 제공함으로써 직원에 대한 헌신을 보여줍니다.

회사가 직업 만족도를 높이는 한 가지 방법은 적절하고 효과적인 보상 계획을 제공하는 것입니다. 비밀스러운 PaymeNT 제도, 임의의 보상 정책 및 가장 좋아하는 보스에 대한 인식은 불만의 씨앗을 심는 모든 방법입니다. 보상 전문가는 때때로 보상 검토를 수행하기 위해 회사에 데려 간다. 이를 통해 보상 관행은 회사의 산업 부문 내에서 공정하고 경쟁력이 있음을 보장하여 조직에 대한 충성도와 헌신이 증가합니다.

대인 관계 분쟁은 잠재적으로 직원 만족도에 부정적인 영향을 미칠 수 있으며 고용주에 대한 근로자의 약속을 낮출 수 있습니다. 직원이 괴롭힘을 경험하고 고용주가 문제를 해결하지 않으면, 자기 보존의 필요성에 직면하여 근로자의 약속이 사라질 수 있습니다. 직장 괴롭힘에 관한 명확한 정책을 갖는 것은 더 높은 수준의 직무 만족도 및 조직의 헌신과 관련이 있습니다.