직업 만족도와 조직의 헌신 사이에는 어떤 관련이 있습니까?

직업 만족도는 직업에 대한 만족으로 정의 될 수 있습니다. 직업 만족도와 조직의 헌신 사이의 연관성이 분명합니다. 직원이 고용주와 동맹을 맺으면 생산성이 증가하고 이직률이 감소하며 직원 도용을 포함한 부정적인 행동도 감소합니다. 만족스러운 직원은 일반적으로 불만족하는 직원보다 고용주에게 훨씬 더 헌신적입니다.

도덕적 고려는 직무 만족도와 조직의 헌신에 영향을 줄 수 있습니다. 만족스러운 일꾼은 헌신적으로 행동해야하는 도덕적 의무를 느낄 수 있습니다. 반면에 지속성 약속은 직무가 직원의 비용 / 혜택 방정식에 좌우된다는 개념을 나타냅니다. 어떤 경우에는 직원이 고용주에게 도덕적으로 헌신하지 않을 수도 있습니다.

많은 회사들이 직무 만족도를 향상시키고 직원들과 조직의 헌신 수준을 높이기 위해 다양한 기술과 전략을 사용합니다. 여기에는 직원들이 긴밀한 유대감을 형성하는 방식으로 협력하는 팀 구축 전략이 포함됩니다. 직장에 강하게 연결되어 있다고 느끼는 사람들은 일반적으로 직업에 대한 부름과 조직에 대한 헌신 수준이 높아지는 경향이 있습니다.

재정적 보상이 직업 만족도의 유일한 결정 요소는 아닙니다. 직원들은 종종 직장에서의 관계를 중요하게 생각합니다. 또한, 복지 혜택은 때로는 직원에게 재정 보상만큼이나 중요 할 수 있습니다. 일부 회사는 보조금을 지급 한 점심과 같은 보조 서비스를 제공하고, 연장 근로자에게 보상을 제공하며, 현장 보육과 같은 가족 지원 서비스를 제공함으로써 직원에 대한 헌신을 보여줍니다.

회사가 직업 만족도를 높이는 한 가지 방법은 적절하고 효과적인 보상 계획을 제공하는 것입니다. 비밀 지불 방식, 임의 보상 정책 및 즐겨 찾는 보스에 대한 인식은 모두 불만의 씨앗을 심는 방법입니다. 보상 전문가는 때때로 보상 검토를 수행하기 위해 회사로 가져옵니다. 이를 통해 회사의 업종 내에서 보상 관행이 공정하고 경쟁력이있어 조직에 대한 충성도와 헌신이 높아집니다.

대인 관계 갈등은 잠재적으로 직원 만족도에 부정적인 영향을 미치며 고용주에 대한 근로자의 약속을 낮 춥니 다. 직원이 괴롭힘을 겪고 고용주가 문제를 해결하지 않으면 자립의 필요성에 직면하여 근로자의 약속이 사라질 수 있습니다. 직장 내 괴롭힘에 대한 명확한 정책은 높은 직무 만족도와 조직의 헌신과 관련이 있습니다.