Hvad er forholdet mellem organisationskultur og miljø?

Organisationskultur og miljø er relateret til det omfang, at miljøet næsten altid påvirker strukturen i en organisations kultur. Miljøet spiller en så vigtig rolle på organisationskulturen, at en international virksomhed med en etableret organisationskultur muligvis bliver nødt til at omstrukturere eller ændre sin kultur i henhold til dens miljødiktater. For eksempel kan et firma, der er hjemmehørende i USA, opdage, at den type erhvervskultur, der fungerer i USA, ikke vil fungere i nogle arabiske lande. Dette er simpelthen miljøkræfternes indflydelse på virksomhedskulturen. Hvis et sådant selskab ønsker at drive forretning på udenlandske steder, er det nødvendigt at skræddersy sin organisationskultur, så det passer til det nye miljø.

Organisationskultur refererer til, hvordan en virksomhed har etableret sine metoder til forventede handlinger i enhver situation. Dette kan omfatte faktorer som form for påklædning, måde at interagere mellem medarbejdere og ledelse og den type forventninger, virksomheden har til sine ansatte. Det organisatoriske miljø er en henvisning til den slags miljø, som en virksomhed opererer inden for. Dette kan omfatte både det ydre miljø og det indre miljø.

Den gældende regeringspolitik er en ekstern miljøfaktor, der kan have betydning for virksomhedsstrukturen. For eksempel har nogle lande politikker, der udelukker kvinder fra visse typer aktiviteter på arbejdspladsen. Sådanne politikker kan endda foreskrive den måde, hvorpå kvinder skal klæde sig, og hvordan de skal interagere med andre ansatte. En virksomhed med en virksomhedskultur, der tilskynder til ligestilling på arbejdspladsen, kan være nødt til at begrænse en sådan praksis for at passe ind i sit miljø. Dette er kun et eksempel på, hvordan organisationskultur og miljø hænger sammen.

Fagforeninger udgør en anden faktor, der indgår i organisationskultur og miljø. Hvis arbejdskraften er særlig stærk og ofte engagerer virksomheden i forskellige arm-twisting metoder, der inkluderer hyppige strejker eller trusler om strejker, kan forholdet mellem virksomhedsledelsen og de ansatte, der tilhører de forskellige fagforeninger, være anspændt. Da virksomhedskulturen er defineret af aktiviteterne i de menneskelige elementer i virksomheden, overføres denne spænding til de daglige aktiviteter i selskabets anliggender. Dette kan påvirke virksomhedskulturen i det omfang, at der er en følelse af gensidig mistillid og mangel på hjertelighed mellem ledelsen og personalet. Denne faktor stammer fra et internt sammenstød mellem organisationskultur og miljø.