Wat is de relatie tussen organisatiecultuur en omgeving?

Organisatiecultuur en omgeving zijn gerelateerd aan de mate waarin de omgeving bijna altijd de structuur van de organisatiecultuur beïnvloedt. De omgeving speelt een zo belangrijke rol in de organisatiecultuur dat een internationaal bedrijf met een gevestigde organisatiecultuur zijn cultuur wellicht moet herstructureren of aanpassen aan de eisen van zijn omgeving. Een bedrijf dat in de Verenigde Staten is gevestigd, kan bijvoorbeeld ontdekken dat het type bedrijfscultuur dat in de VS werkt, in sommige Arabische landen niet werkt. Dit is gewoon de invloed van milieukrachten op de bedrijfscultuur. Als een dergelijk bedrijf op buitenlandse plaatsen zaken wil doen, moet het zijn organisatiecultuur aanpassen aan die van zijn nieuwe omgeving.

Organisatiecultuur verwijst naar hoe een bedrijf zijn methoden van verwachte acties in elke situatie heeft vastgelegd. Dit kan factoren omvatten zoals de manier van aankleden, de manier van interactie tussen werknemers en management en het soort verwachtingen dat het bedrijf van zijn werknemers heeft. De organisatieomgeving is een verwijzing naar het soort omgeving waarin een bedrijf opereert. Dit kan zowel de externe omgeving als de interne omgeving omvatten.

Het bestaande overheidsbeleid is een externe omgevingsfactor die van invloed kan zijn op de bedrijfsstructuur. Sommige landen hebben bijvoorbeeld een beleid dat vrouwen uitsluit van bepaalde soorten activiteiten op de werkplek. Een dergelijk beleid kan zelfs de manier voorschrijven waarop vrouwen zich moeten kleden en hoe ze met andere werknemers moeten omgaan. Een bedrijf met een bedrijfscultuur die gelijkheid op de werkplek aanmoedigt, moet dergelijke praktijken misschien inperken om op te gaan in zijn omgeving. Dit is slechts een voorbeeld van hoe organisatiecultuur en omgeving met elkaar samenhangen.

Vakbonden vormen een andere factor in de organisatiecultuur en -omgeving. Als de arbeid bijzonder sterk is en het bedrijf vaak betrekt bij verschillende methoden voor armdraaien, waaronder frequente stakingen of stakingsbedreigingen, kan de relatie tussen het bedrijfsmanagement en de werknemers die bij de verschillende vakbonden horen gespannen zijn. Aangezien de bedrijfscultuur wordt bepaald door de activiteiten van de menselijke elementen van het bedrijf, zal deze spanning worden overgedragen op de dagelijkse activiteiten in de zaken van het bedrijf. Dit kan de bedrijfscultuur zodanig beïnvloeden dat er een gevoel van wederzijds wantrouwen en een gebrek aan hartelijkheid tussen het management en de algemene staf bestaat. Deze factor komt voort uit een interne botsing tussen organisatiecultuur en omgeving.