Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a środowiskiem?
Kultura organizacyjna i środowisko są związane z tym, że środowisko prawie zawsze wpływa na strukturę kultury organizacji. Środowisko odgrywa tak ważną rolę w kulturze organizacyjnej, że międzynarodowa firma o ustalonej kulturze organizacyjnej może być zmuszona do restrukturyzacji lub modyfikacji jej kultury zgodnie z nakazami jej środowiska. Na przykład firma z siedzibą w Stanach Zjednoczonych może odkryć, że rodzaj kultury korporacyjnej, która pracuje w USA, nie będzie działać w niektórych krajach arabskich. Jest to po prostu wpływ sił środowiskowych na kulturę korporacyjną. Gdyby taka firma chce prowadzić działalność w zagranicznych miejscach, musiałaby dostosować kulturę organizacyjną, aby dostosować się do jej nowego środowiska.
Kultura organizacyjna odnosi się do sposobu, w jaki firma ustanowiła metody oczekiwanych działań w każdej sytuacji. Może to obejmować czynniki podobne do ubierania się, sposób interakcji między pracownikamiES i zarządzanie oraz rodzaj oczekiwań, jakie firma ma swoich pracowników. Środowisko organizacyjne jest odniesieniem do rodzaju środowiska, w którym działa firma. Może to obejmować zarówno środowisko zewnętrzne, jak i środowisko wewnętrzne.
Wprowadzona polityka rządowa jest zewnętrznym czynnikiem środowiskowym, który może mieć wpływ na strukturę korporacyjną. Na przykład niektóre kraje mają zasady wykluczające kobiety przed niektórymi rodzajami aktywności w miejscu pracy. Takie zasady mogą nawet przepisać sposób, w jaki kobiety muszą się ubrać i jak muszą wchodzić w interakcje z innymi pracownikami. Firma z kulturą korporacyjną, która zachęca do równości w miejscu pracy, może być konieczne ograniczenie takich praktyk, aby wtapić się w swoje środowisko. To tylko jeden przypadek związany z kulturą i środowiskiem organizacyjnym.
Związki zawodowe składają się na kolejną twarzTor zawarty w kulturze organizacyjnej i środowisku. Jeśli siła robocza jest szczególnie silna i często angażuje firmę w różne metody skrętu w ramach, które obejmują częste strajki lub groźby strajku, relacje między zarządzaniem firmą a pracownikami należącymi do różnych związków mogą być napięte. Ponieważ kultura korporacyjna jest zdefiniowana przez działania ludzkich elementów korporacji, napiętość ta zostanie przeniesiona do codziennych działań w sprawach firmy. Może to wpłynąć na kulturę korporacyjną w zakresie, w jakim istnieje poczucie wzajemnej nieufności i braku serdeczności między kierownictwem a personelem generalnym. Czynnik ten wynika z wewnętrznego zderzenia kultury organizacyjnej i środowiska.