Jaki jest związek między kulturą organizacyjną a środowiskiem?
Kultura organizacyjna i środowisko są powiązane w takim stopniu, w jakim środowisko prawie zawsze wpływa na strukturę kultury organizacji. Środowisko odgrywa tak ważną rolę w kulturze organizacyjnej, że międzynarodowa firma o ugruntowanej kulturze organizacyjnej może być zmuszona do restrukturyzacji lub modyfikacji swojej kultury zgodnie z wymogami otoczenia. Na przykład firma z siedzibą w Stanach Zjednoczonych może odkryć, że kultura korporacyjna działająca w Stanach Zjednoczonych nie będzie działać w niektórych krajach arabskich. Jest to po prostu wpływ sił środowiskowych na kulturę korporacyjną. Jeśli taka firma chce prowadzić działalność za granicą, musiałaby dostosować swoją kulturę organizacyjną do kultury nowego środowiska.
Kultura organizacyjna odnosi się do tego, jak firma ustaliła metody oczekiwanych działań w każdej sytuacji. Może to obejmować takie czynniki, jak sposób ubierania się, sposób interakcji między pracownikami a kierownictwem oraz rodzaj oczekiwań, jakie firma ma wobec swoich pracowników. Środowisko organizacyjne to odniesienie do rodzaju środowiska, w którym działa firma. Może to obejmować zarówno środowisko zewnętrzne, jak i środowisko wewnętrzne.
Obowiązująca polityka rządowa jest zewnętrznym czynnikiem środowiskowym, który może mieć wpływ na strukturę korporacyjną. Na przykład w niektórych krajach obowiązują zasady uniemożliwiające kobietom wykonywanie pewnych rodzajów działalności w miejscu pracy. Takie zasady mogą nawet określać sposób, w jaki kobiety muszą się ubierać, oraz sposób interakcji z innymi pracownikami. Firma z kulturą korporacyjną, która zachęca do równości w miejscu pracy, może musieć ograniczyć takie praktyki, aby wtopić się w otoczenie. To tylko jeden przykład powiązania kultury organizacyjnej i środowiska.
Związki zawodowe stanowią kolejny czynnik zawarty w kulturze organizacyjnej i środowisku. Jeśli siła robocza jest szczególnie silna i często angażuje firmę w różne metody przekręcania ramion, w tym częste strajki lub groźby strajku, relacje między kierownictwem firmy a pracownikami różnych związków mogą być napięte. Ponieważ kulturę korporacyjną definiują działania ludzkich elementów korporacji, napięcie to zostanie przeniesione do codziennych czynności w sprawach firmy. Może to wpłynąć na kulturę korporacyjną w takim stopniu, że istnieje poczucie wzajemnej nieufności i braku serdeczności między kierownictwem a personelem. Czynnik ten wynika z wewnętrznego zderzenia kultury organizacyjnej z otoczeniem.