Wat is transformationeel leiderschap?
Transformationeel leiderschap is een leiderschapsstijl waarbij een leider gepassioneerd is over zijn werk en zich consequent bezighoudt met degenen die hij leidt. Door een visie op verandering voor de organisatie wil de transformationele leider werknemers in het hele bedrijf inspireren om die visie te ondersteunen. Transformationele leiders willen niet alleen hun bedrijf veranderen, maar ook degenen die ze begeleiden, maar ze streven er meestal ook naar om zichzelf te veranderen.
Zowel transformationele als transactionele leiders zijn te vinden binnen de bedrijfscultuur. Transactionele leiders zijn leiders met traditionele leiderschapskwaliteiten, zoals het belonen van werknemers voor goed uitgevoerde taken en het doorgeven van bedrijfsdoelstellingen aan werknemers. In transformationeel leiderschap zijn leiders echter charismatische individuen die een organisatie naar succes drijven - verandering is hun primaire focus in elk aspect van het bedrijfsleven.
In relatie tot de werknemer luistert de transformationele leider meestal, lost problemen op en motiveert met groot enthousiasme. De transformationele leiderschapsstijl vraagt de leider meestal om nauw samen te werken met werknemers om ervoor te zorgen dat aan hun behoeften wordt voldaan door een focus op vrijheid, rechtvaardigheid, gelijkheid en het welzijn van iedereen. Een transformationele leider kan ook een beroep doen op werknemers om doelen te overtreffen die hun verwachtingen overtreffen. Toch eist de transformationele leider typisch niet van anderen wat hij niet bereid is zelf te doen.
De transformationele leider geeft in de meeste gevallen het goede voorbeeld. Dit type leider dient als rolmodel voor de werknemers en bouwt vertrouwen in zijn leiderschap op door hun vertrouwen en bewondering te verdienen. Zijn grote vertrouwen in het overwinnen van barrières in de organisatie inspireert meestal anderen om hetzelfde te doen. Typisch een individu met hoge morele waarden, de transformationele leider probeert ook zichzelf te veranderen.
Zelfreflectie is een sleutelfactor in het functioneren van transformationele leiders. Het is door een onderzoek van het eigen gedrag en de houding van de transformationele leider op een consistente basis dat hij in staat is zichzelf te verbeteren. Dit kan het veranderen van zijn overtuigingen omvatten wanneer bewijs dicteert dat verandering nodig is, of het veranderen van het besluitvormingsproces voor meer rechtvaardigheid binnen de organisatie.
Terwijl de transformationele leider anderen inspireert om zijn visie te volgen, moedigt hij ook werknemers aan om problemen te identificeren en nieuwe oplossingen voor te stellen. Door deze aanpak kan de transformationele leider doorgaans iedereen in de organisatie bij het veranderingsproces betrekken. Onder de transformationele leiderschapsstijl worden werknemers meestal nooit gestraft voor hun opvattingen en worden hun intellectuele bijdragen aan het bedrijfsleven gewaardeerd.
Transformationeel leiderschap is een belangrijke factor in de industrie geworden vanwege de steeds veranderende structurele en procedurele processen die in het bedrijfsleven worden gebruikt. Wanneer bedrijven verplicht zijn personeels- of technologiemandaten te verminderen die de productie anders doen, kunnen transformationele leiders het vermogen hebben om werknemers te motiveren om verandering te accepteren in plaats van ertegen te rebelleren. De transformationele leider is dus meestal een gewaardeerd onderdeel van een organisatie.