Was ist transformative Führung?
Transformational Leadership ist ein Führungsstil, bei dem ein Leiter seine Arbeit mit Leidenschaft ausführt und sich konsequent um die kümmert, die er führt. Durch eine Vision des Wandels für die Organisation möchte der Transformationsleiter die Mitarbeiter im gesamten Unternehmen dazu anregen, diese Vision zu unterstützen. Führungskräfte im Transformationsbereich versuchen nicht nur, das Geschäft und diejenigen, die sie überwachen, zu verändern, sondern sie bemühen sich in der Regel auch, sich selbst zu verändern.
Sowohl Transformations- als auch Transaktionsleiter sind in der Unternehmenskultur zu finden. Transaktionsleiter sind solche, die über traditionelle Führungsqualitäten verfügen, z. B. die Belohnung von Arbeitnehmern für gut erledigte Arbeiten und die Weitergabe von Geschäftszielen an die Mitarbeiter. In der Transformationsführung sind Führungskräfte jedoch charismatische Individuen, die eine Organisation zum Erfolg führen - Veränderung ist ihr Hauptaugenmerk in jedem Aspekt des Geschäfts.
In Bezug auf den Arbeiter hört der Transformationsleiter normalerweise zu, löst Probleme und motiviert mit großer Begeisterung. Der transformative Führungsstil fordert die Führungskraft normalerweise dazu auf, eng mit den Mitarbeitern zusammenzuarbeiten, um sicherzustellen, dass ihre Bedürfnisse durch die Fokussierung auf Freiheit, Gerechtigkeit, Gleichheit und das Wohlergehen aller erfüllt werden. Ein Transformationsführer könnte auch die Arbeitnehmer auffordern, Ziele zu übertreffen, die über ihre Erwartungen hinausgehen. Der Transformationsführer verlangt jedoch normalerweise nicht von anderen, was er nicht bereit ist, selbst zu tun.
Der Transformationsführer geht in den meisten Fällen mit gutem Beispiel voran. Diese Art von Führungspersönlichkeit dient den Arbeitern als Vorbild und stärkt das Vertrauen in ihre Führung, indem sie ihr Vertrauen und ihre Bewunderung verdient. Sein großes Vertrauen in die Überwindung von Barrieren in der Organisation inspiriert normalerweise andere, dasselbe zu tun. Typischerweise ein Individuum mit hohen moralischen Werten, versucht der Transformationsführer auch, sich selbst zu verändern.
Selbstreflexion ist ein Schlüsselfaktor für die Funktionsweise von Transformationsführern. Durch eine konsequente Überprüfung des eigenen Verhaltens und der Haltung des Transformationsführers ist er in der Lage, sich selbst zu verbessern. Dies kann beinhalten, dass er seine Überzeugungen ändert, wenn nachweislich Änderungen erforderlich sind, oder dass der Entscheidungsprozess für mehr Fairness innerhalb der Organisation geändert wird.
Während der Transformationsleiter andere dazu anregt, seiner Vision zu folgen, ermutigt er die Mitarbeiter, Probleme zu identifizieren und neue Lösungen vorzuschlagen. Durch diesen Ansatz ist der Transformationsleiter in der Regel in der Lage, alle Mitarbeiter der Organisation in den Veränderungsprozess einzubeziehen. Im Rahmen des Führungsstils der Transformation werden Arbeitnehmer in der Regel nie für ihre Ansichten bestraft, und ihre intellektuellen Beiträge zum Geschäftsleben werden gewürdigt.
Transformationsführerschaft ist aufgrund der sich ständig ändernden strukturellen und prozessualen Prozesse in der Wirtschaft zu einem wichtigen Faktor in der Industrie geworden. Wenn Unternehmen Personal- oder Technologiemandate reduzieren müssen, in denen die Produktionsfunktionen unterschiedlich sind, können Führungskräfte im Transformationsbereich die Mitarbeiter dazu motivieren, Veränderungen zu akzeptieren, anstatt dagegen zu rebellieren. Daher ist der Transformationsleiter normalerweise ein geschätzter Teil einer Organisation.