変革的リーダーシップとは何ですか？

変革的リーダーシップは、リーダーが彼の仕事に情熱を傾け、彼が率いる人々に一貫して関心を持っているリーダーシップスタイルです。組織の変化のビジョンを通じて、変革的リーダーは、そのビジョンをサポートするために会社全体の労働者を鼓舞することを目指しています。変革的なリーダーは、ビジネスと監督者を変えようとするだけでなく、通常、自分自身を変えるように努力しています。トランザクションリーダーとは、従業員に十分に行われた仕事に報いることや、従業員にビジネス目標を伝えるなど、従来のリーダーシップの資質を持っているリーダーです。しかし、変革的リーダーシップでは、リーダーは組織を成功に向けたカリスマ的な個人です。変化はビジネスのあらゆる側面における主要な焦点です。Ith非常に熱意。変革的なリーダーシップスタイルは、通常、リーダーに従業員と緊密に連携して、自由、正義、平等、すべての幸福に焦点を当ててニーズが満たされるように促します。変革的リーダーは、労働者に期待を超えて目標を超えるよう呼びかけるかもしれません。しかし、変革的リーダーは通常、自分がやろうとしていないことを他人に要求しません。

変換リーダーは、ほとんどの場合、例でリードしています。このタイプのリーダーは、労働者のロールモデルとして機能し、信頼と賞賛を得ることでリーダーシップに対する信頼を築きます。組織の障壁を克服するという彼の大きな自信は、通常、他の人が同じことをするように促します。通常、道徳的価値の高い個人である変革のリーダーは、自分自身を変えようとしています。

自己反省は、変換方法の重要な要因ですアルの指導者機能。彼が自分自身を改善することができるのは、変革的リーダー自身の行動と態度を一貫した根拠に基づいて調べることです。これには、証拠が変更が必要であることを指示した場合、または組織内のより大きな公平性のために意思決定プロセスを変更する場合、彼の信念を変更することが含まれる場合があります。

変革的リーダーは他の人に彼のビジョンに従うように促しますが、彼はまた、労働者に問題を特定し、新しい解決策を提案することを奨励しています。このアプローチを通じて、変革的リーダーは通常、変更プロセスに組織の全員が関与することができます。変革的リーダーシップスタイルの下で、労働者は通常、自分の見解で罰せられることはなく、ビジネスへの知的貢献は評価されます。

変革的なリーダーシップは、ビジネスで使用される構造的および手続き的プロセスのために、業界の重要な要因となっています。スタッフを減らすために企業が必要な場合テクノロジーは、生産機能が異なることを義務付けています。変革的リーダーは、労働者がそれに反抗するのではなく、変化を受け入れるように動機付けする能力を持つことができます。したがって、変革的リーダーは通常、組織の大切な部分です。