Hva er transformasjonsledelse?

Transformasjonsledelse er en lederstil der en leder brenner for arbeidet sitt og er konsekvent opptatt av de han leder. Gjennom en visjon om endring for organisasjonen, ønsker transformasjonslederen å inspirere arbeidere i hele selskapet til å støtte den visjonen. Ikke bare prøver transformasjonsledere å endre virksomhet og de de fører tilsyn med, men de streber vanligvis også for å endre seg selv.

Både transformasjons- og transaksjonsledere finnes innen forretningskultur. Transaksjonelle ledere er de som har tradisjonelle lederegenskaper, for eksempel å belønne arbeidere for godt utført arbeid og videresende forretningsmessige mål til de ansatte. I transformasjonsledelse er ledere imidlertid karismatiske individer som driver en organisasjon mot suksess - endring er deres hovedfokus i alle aspekter av virksomheten.

I forhold til arbeideren lytter den transformasjonslederen typisk, løser problemer og motiverer med stor entusiasme. Den transformerende lederstilen ber lederen om å jobbe tett med ansatte for å sikre at deres behov blir dekket gjennom et fokus på frihet, rettferdighet, likhet og trivsel for alle. En transformasjonsleder kan også be arbeidere om å overskride mål over forventningene. Likevel krever ikke transformasjonslederen andre av det han ikke er villig til å gjøre selv.

Transformasjonslederen er et eksempel i de fleste tilfeller. Denne typen leder fungerer som et forbilde for arbeiderne og bygger tillit til hans ledelse ved å tjene deres tillit og beundring. Hans store tillit til å overvinne barrierer i organisasjonen inspirerer vanligvis andre til å gjøre det samme. Typisk et individ med høye moralske verdier, søker den transformasjonsleder også å endre seg selv.

Selvrefleksjon er en nøkkelfaktor i hvordan transformasjonsledere fungerer. Det er gjennom en undersøkelse av transformasjonslederens egen oppførsel og holdning på et konsekvent grunnlag at han er i stand til å forbedre seg selv. Dette kan omfatte å endre hans tro når bevis tilsier at endring er nødvendig, eller endre beslutningsprosessen for større rettferdighet i organisasjonen.

Mens transformasjonslederen inspirerer andre til å følge sin visjon, oppfordrer han også arbeidstakere til å identifisere problemer og foreslå nye løsninger. Gjennom denne tilnærmingen er den transformasjonslederen typisk i stand til å involvere alle i organisasjonen i endringsprosessen. Under den transformerende lederstilen blir arbeidere vanligvis aldri straffet for sine synspunkter, og deres intellektuelle bidrag til virksomheten verdsettes.

Transformasjonsledelse har blitt en viktig faktor i industrien på grunn av de stadig skiftende strukturelle og prosessuelle prosessene brukt i virksomheten. Når virksomheter er pålagt å redusere stabs- eller teknologimandater som produksjonen fungerer annerledes, kan transformasjonsledere ha evnen til å motivere arbeidere til å akseptere endring i stedet for å gjøre opprør mot det. Dermed er transformasjonslederen vanligvis en verdsatt del av en organisasjon.