Hva er transformasjonsledelse?

Transformasjonsledelse er en lederstil der en leder brenner for arbeidet sitt og er konsekvent opptatt av dem han leder. Gjennom en visjon om endring for organisasjonen, tar den transformasjonslederen som mål å inspirere arbeidere i hele selskapet til å støtte den visjonen. Ikke bare søker transformasjonsledere å endre virksomhet og de de overvåker, men de prøver vanligvis å endre seg selv.

Både transformasjons- og transaksjonsledere kan bli funnet innen forretningskultur. Transaksjonsledere er de som har tradisjonelle lederegenskaper, for eksempel å belønne arbeidere for godt utført jobber og videresende forretningsmessige mål til ansatte. I transformasjonsledelse er ledere imidlertid karismatiske individer som driver en organisasjon mot suksess - endring er deres hovedfokus i alle aspekter av virksomheten.

I forhold til arbeideren, løser den transformasjonslederen typisk, og motiverer wmed stor entusiasme. Transformasjonslederstilen ber vanligvis lederen om å samarbeide tett med ansatte for å sikre at deres behov blir oppfylt gjennom et fokus på frihet, rettferdighet, likhet og alle velvære. En transformasjonsleder kan også be arbeidere om å overgå mål overfor forventningene. Likevel krever den transformasjonslederen vanligvis ikke av andre hva han ikke er villig til å gjøre seg selv.

Transformasjonslederen fører med et eksempel i de fleste tilfeller. Denne typen leder fungerer som et forbilde for arbeiderne og bygger tillit til hans ledelse ved å tjene deres tillit og beundring. Hans store tillit til å overvinne barrierer i organisasjonen inspirerer vanligvis andre til å gjøre det samme. Vanligvis et individ med høye moralske verdier, søker den transformasjonslederen også å endre seg selv.

Selvrefleksjon er en nøkkelfaktor i hvordan transformasjonAl -ledere fungerer. Det er gjennom en undersøkelse av den transformasjonslederens egen oppførsel og holdning på et jevnlig grunnlag at han er i stand til å forbedre seg selv. Dette kan omfatte å endre troen hans når det er nødvendig med bevis på at endring er nødvendig, eller endrer beslutningsprosessen for større rettferdighet i organisasjonen.

Mens den transformasjonslederen inspirerer andre til å følge sin visjon, oppfordrer han også arbeidere til å identifisere problemer og foreslå nye løsninger. Gjennom denne tilnærmingen er den transformasjonslederen typisk i stand til å involvere alle i organisasjonen i endringsprosessen. Under transformasjonslederstil blir arbeidere vanligvis aldri straffet for sine synspunkter, og deres intellektuelle bidrag til virksomheten verdsettes.

Transformasjonsledelse har blitt en viktig faktor i industrien på grunn av de stadig skiftende strukturelle og prosessuelle prosessene som brukes i virksomheten. Når virksomheter er pålagt å redusere personalet ellerTeknologi krever at produksjonen fungerer annerledes, transformasjonsledere kan ha muligheten til å motivere arbeidere til å akseptere endring i stedet for å gjøre opprør mot det. Dermed er transformasjonslederen vanligvis en verdsatt del av en organisasjon.