Co to jest przywództwo transformacyjne?
Transformacyjne przywództwo to styl przywództwa, w którym lider jest pasjonatem swojej pracy i konsekwentnie zajmuje się tymi, którymi kieruje. Poprzez wizję zmian w organizacji lider transformacji dąży do zainspirowania pracowników w całej firmie do wspierania tej wizji. Liderzy transformacji nie tylko starają się zmienić biznes i tych, których nadzorują, ale zwykle również starają się zmienić siebie.
W kulturze biznesu można znaleźć zarówno liderów transformacyjnych, jak i transakcyjnych. Liderzy transakcyjni to ci, którzy mają tradycyjne cechy przywódcze, takie jak nagradzanie pracowników za dobrze wykonane zadania i przekazywanie pracownikom celów biznesowych. Jednak w przywództwie transformacyjnym przywódcy są charyzmatycznymi osobami, które prowadzą organizację do sukcesu - zmiana jest ich głównym celem w każdym aspekcie biznesu.
W stosunku do pracownika lider transformacji zazwyczaj słucha, rozwiązuje problemy i motywuje z wielkim entuzjazmem. Transformacyjny styl przywództwa zazwyczaj skłania lidera do ścisłej współpracy z pracownikami, aby zapewnić, że ich potrzeby zostaną zaspokojone poprzez skupienie się na wolności, sprawiedliwości, równości i dobrobycie wszystkich. Przywódca transformacji może również wezwać pracowników do przekraczania celów przekraczających ich oczekiwania. Jednak lider transformacji zazwyczaj nie wymaga od innych tego, czego sam nie chce zrobić.
W większości przypadków lider transformacji daje przykład. Ten typ lidera służy jako wzór do naśladowania dla robotników i buduje zaufanie do jego przywództwa, zdobywając ich zaufanie i podziw. Jego wielkie zaufanie w pokonywaniu barier w organizacji zwykle inspiruje innych do robienia tego samego. Zazwyczaj osoba o wysokich wartościach moralnych lider transformacji stara się również zmienić siebie.
Autorefleksja jest kluczowym czynnikiem w funkcjonowaniu liderów transformacji. To poprzez badanie własnego zachowania i postawy lidera transformacji w sposób konsekwentny jest on w stanie się poprawić. Może to obejmować zmianę jego przekonań, gdy dowody wskazują, że zmiana jest potrzebna lub zmianę procesu decyzyjnego w celu zapewnienia większej uczciwości w organizacji.
Podczas gdy lider transformacji inspiruje innych do podążania za jego wizją, zachęca także pracowników do identyfikowania problemów i proponowania nowych rozwiązań. Dzięki takiemu podejściu lider transformacji zazwyczaj jest w stanie zaangażować wszystkich w organizacji w proces zmian. Zgodnie z transformacyjnym stylem przywództwa pracownicy zwykle nie są karani za swoje poglądy, a ich intelektualny wkład w biznes jest ceniony.
Transformacyjne przywództwo stało się ważnym czynnikiem w przemyśle ze względu na ciągle zmieniające się procesy strukturalne i proceduralne stosowane w biznesie. Gdy firmy muszą zredukować personel lub wymagania technologiczne, aby produkcja funkcjonowała inaczej, liderzy transformacji mogą mieć zdolność motywowania pracowników do akceptowania zmian, a nie buntowania się przeciwko niej. Zatem lider transformacji jest zwykle cenną częścią organizacji.