Co je transformační vedení?
Transformační vedení je stylem vedení, kde vůdce je nadšený svou prací a neustále se zabývá těmi, které vede. Cílem vize změny pro organizaci je zaměření transformačního vůdce inspirovat pracovníky v celé společnosti k podpoře této vize. Transformační vůdci se nejen snaží změnit podnikání a ty, které dohlíží, ale obvykle se také snaží změnit, také v obchodní kultuře lze najít jak transformační, tak transakční vůdci. Transakční vůdci jsou ti, kteří mají tradiční vůdčí vlastnosti, jako je odměňování pracovníků za dobře provedené pracovní místa a předávání obchodních cílů zaměstnancům. V transformačním vedení jsou však vůdci charismatičtí jednotlivci, kteří řídí organizaci k úspěchu - změna je jejich primárním zaměřením ve všech aspektech podnikání.
Ve vztahu k pracovníkovi transformační vůdce obvykle poslouchá, řeší problémy a motivuje wVelké nadšení. Styl transformačního vedení obvykle přiměje vůdce, aby úzce spolupracoval se zaměstnanci, aby zajistil, že jejich potřeby budou splněny zaměřením na svobodu, spravedlnost, rovnost a blaho všech. Transformační vůdce by také mohl vyzvat pracovníky, aby překročili cíle nad jejich očekávání. Přesto transformační vůdce obvykle nevyžaduje ostatní, co není ochoten udělat sám.
Transformační vůdce vede ve většině případů. Tento typ vůdce slouží jako vzor pro pracovníky a vytváří důvěru ve své vedení tím, že získává jejich důvěru a obdiv. Jeho velká důvěra v překonávání překážek v organizaci obvykle inspiruje ostatní, aby udělali totéž. Transformační vůdce se také obvykle snaží změnit.
Self-reflexe je klíčovým faktorem toho, jak transformaceFungují vůdci AL. Je to díky zkoumání vlastního chování a postoje transformačního vůdce, který je schopen se zlepšit. To může zahrnovat změnu jeho přesvědčení, když důkazy diktují, že je nutná změna, nebo změna procesu rozhodování o větší spravedlnosti v organizaci.
Zatímco transformační vůdce inspiruje ostatní, aby sledovali svou vizi, také povzbuzuje pracovníky, aby identifikovali problémy a navrhovali nová řešení. Prostřednictvím tohoto přístupu je transformační vůdce obvykle schopen zapojit všechny do organizace do procesu změny. V rámci stylu transformačního vedení nejsou pracovníci obvykle nikdy potrestáni za své názory a jejich intelektuální příspěvky k podnikání jsou oceněny.
Transformační vedení se stalo důležitým faktorem v průmyslu kvůli neustále se měnícím strukturálním a procedurálním procesům používaným v podnikání. Pokud jsou podniky povinny snížit zaměstnance neboTechnologie nařizuje, aby produkční funkce fungovala odlišně, transformační vůdci mohou mít schopnost motivovat pracovníky, aby přijímali spíše změnu než se proti ní vzbouřili. Transformační vůdce je tedy obvykle cennou součástí organizace.