Co je transformační vedení?
Transformační vedení je styl vedení, kde je vůdce nadšený svou prací a soustavně se zajímá o ty, které vede. Prostřednictvím vize změny pro organizaci se transformační vůdce snaží inspirovat pracovníky v celé společnosti k podpoře této vize. Nejenže se transformační vůdci snaží změnit podnikání a ty, na které dohlížejí, ale obvykle se také snaží změnit sebe.
Transformační i transakční vůdci se nacházejí v obchodní kultuře. Transakční vůdci jsou ti, kteří mají tradiční vedoucí vlastnosti, jako je odměňování pracovníků za dobře odvedenou práci a předávání obchodních cílů zaměstnancům. V transformačním vedení jsou však vůdci charismatičtí jedinci, kteří vedou organizaci k úspěchu - změna je jejich hlavním zaměřením v každém aspektu podnikání.
Ve vztahu k pracovníkovi transformační vůdce obvykle naslouchá, řeší problémy a motivuje s velkým nadšením. Transformační styl vedení obvykle vede vůdce, aby úzce spolupracoval se zaměstnanci, aby zajistil, že jejich potřeby budou splněny prostřednictvím zaměření na svobodu, spravedlnost, rovnost a pohodu všech. Transformační vůdce by také mohl vyzvat pracovníky, aby překročili cíle nad jejich očekávání. Transformační vůdce však od druhých obvykle nepožaduje to, co sám nechce.
Ve většině případů vede vedoucí k transformaci příklad. Tento typ vůdce slouží jako vzor pro dělníky a buduje důvěru v jeho vedení získáváním jejich důvěry a obdivu. Jeho velká důvěra v překonávání překážek v organizaci obvykle inspiruje ostatní, aby udělali totéž. Transformační vůdce, obvykle člověk s vysokými morálními hodnotami, se také snaží změnit sebe.
Sebareflexe je klíčovým faktorem fungování transformačních vůdců. Dokáže se průběžně zkoumat vlastní chování a postoj vůdce transformačního vůdce, aby se zlepšil. To může zahrnovat změnu jeho přesvědčení, pokud důkazy diktují nutnost změny, nebo změnu rozhodovacího procesu pro větší spravedlnost v organizaci.
Zatímco vedoucí transformace inspiruje ostatní, aby se řídili jeho vizí, povzbuzuje pracovníky, aby identifikovali problémy a navrhovali nová řešení. Prostřednictvím tohoto přístupu je vedoucí transformace obvykle schopen zapojit každého do organizace do procesu změn. Podle stylu transformačního vedení nejsou zaměstnanci obvykle potrestáni za své názory a jejich intelektuální příspěvky k podnikání jsou ceněny.
Transformační vedení se stalo v průmyslu důležitým faktorem kvůli neustále se měnícím strukturálním a procedurálním procesům používaným v podnikání. Pokud se od podniků požaduje, aby snížily počet zaměstnanců nebo technologických mandátů, které fungují jinak, mohou mít vedoucí transformace schopnost motivovat pracovníky, aby přijali změnu, spíše než se proti ní vzbouřili. Transformační vůdce je tedy obvykle oceňovanou součástí organizace.