Vad är transformationsledarskap?

Transformationellt ledarskap är en ledarstil där en ledare brinner för sitt arbete och är konsekvent bekymrad över de han leder. Genom en vision om förändring för organisationen syftar den transformationsledaren till att inspirera arbetare i hela företaget att stödja den visionen. Transformationsledare försöker inte bara förändra affärer och de de övervakar, utan de strävar vanligtvis efter att förändra sig själva.

både transformations- och transaktionsledare kan hittas inom företagskulturen. Transaktionella ledare är de som har traditionella ledarskapskvaliteter, till exempel att givande arbetare för väl gjort jobb och vidarebefordra affärsmål till anställda. I transformerande ledarskap är ledare emellertid karismatiska individer som driver en organisation mot framgång - förändring är deras primära fokus i alla aspekter av verksamheten.

I relation till arbetaren lyssnar den transformationsledaren vanligtvis, löser problem och motiverar W Wmed stor entusiasm. Den transformerande ledarstilen uppmanar vanligtvis ledaren att arbeta nära med anställda för att se till att deras behov tillgodoses genom fokus på frihet, rättvisa, jämlikhet och välbefinnande för alla. En transformationsledare kan också uppmana arbetarna att överträffa mål utöver deras förväntningar. Ändå kräver den transformationsledaren vanligtvis inte av andra vad han inte är villig att göra själv.

Transformationsledaren leder med exempel i de flesta fall. Denna typ av ledare fungerar som en förebild för arbetarna och bygger förtroende för hans ledarskap genom att tjäna sitt förtroende och beundran. Hans stora förtroende för att övervinna hinder i organisationen inspirerar vanligtvis andra att göra detsamma. Vanligtvis en individ med höga moraliska värden försöker transformationsledaren också förändra sig själv.

Självreflektion är en nyckelfaktor för hur transformationAl -ledare fungerar. Det är genom en undersökning av transformationsledarens eget beteende och attityd på en konsekvent grund att han kan förbättra sig själv. Detta kan inkludera att förändra hans övertygelser när bevis dikterar att förändring behövs eller förändra beslutsprocessen för större rättvisa inom organisationen.

Medan transformationsledaren inspirerar andra att följa hans vision, uppmuntrar han också arbetare att identifiera problem och föreslå nya lösningar. Genom detta tillvägagångssätt kan transformationsledaren vanligtvis involvera alla i organisationen i förändringsprocessen. Under den transformerande ledarstilen straffas arbetare vanligtvis aldrig för sina åsikter och deras intellektuella bidrag till affärer värderas.

Transformationellt ledarskap har blivit en viktig faktor i industrin på grund av de ständigt föränderliga strukturella och processuella processerna som används i företaget. När företag måste minska personalen ellerTeknik kräver att produktionsfunktionen annorlunda kan transformationsledare ha förmågan att motivera arbetare att acceptera förändring snarare än att göra uppror mot den. Således är transformationsledaren vanligtvis en värderad del av en organisation.