Vad är transformationellt ledarskap?

Transformationellt ledarskap är en ledarstil där en ledare brinner för sitt arbete och är konsekvent upptagen med dem han leder. Genom en vision om förändring för organisationen syftar transformationsledaren till att inspirera arbetare i hela företaget att stödja den visionen. Förändringsledare försöker inte bara förändra affärer och de de övervakar, utan strävar vanligtvis också på att förändra sig själva.

Både transformations- och transaktionsledare finns inom företagskulturen. Transaktionella ledare är de som har traditionella ledarskapskvaliteter, som att belöna arbetare för väl utförda jobb och vidarebefordra affärsmål till anställda. I transformationsledarskap är ledare emellertid karismatiska individer som driver en organisation mot framgång - förändring är deras primära fokus i alla aspekter av verksamheten.

I förhållande till arbetaren lyssnar, förvandlar ledaren vanligtvis, löser problem och motiverar med stor entusiasm. Den omvandlande ledarskapstil uppmanar vanligtvis ledaren att arbeta nära med anställda för att säkerställa att deras behov tillgodoses genom fokus på frihet, rättvisa, jämlikhet och allas välbefinnande. En förändringsledare kan också uppmana arbetare att överskrida mål som överstiger deras förväntningar. Ändå kräver den förvandlande ledaren vanligtvis inte andra vad han inte är villig att göra själv.

Förvandlingsledaren leder som exempel i de flesta fall. Denna typ av ledare fungerar som en förebild för arbetarna och bygger förtroende för sitt ledarskap genom att tjäna deras förtroende och beundran. Hans stora förtroende för att övervinna hinder i organisationen inspirerar vanligtvis andra att göra detsamma. Vanligtvis en individ med höga moraliska värden försöker transformationsledaren också förändra sig själv.

Självreflektion är en nyckelfaktor i hur transformationella ledare fungerar. Det är genom en granskning av den förvandlande ledarens eget beteende och attityd på en konsekvent grund att han kan förbättra sig själv. Detta kan omfatta att förändra hans trosuppfattningar när bevis bevisar att förändring behövs eller förändring av beslutsprocessen för större rättvisa inom organisationen.

Medan transformationsledaren inspirerar andra att följa sin vision, uppmuntrar han också arbetare att identifiera problem och föreslå nya lösningar. Genom detta tillvägagångssätt kan den transformativa ledaren vanligtvis involvera alla i organisationen i förändringsprocessen. Under den omvandlande ledarskapssätten straffas arbetare vanligtvis aldrig för sina åsikter och deras intellektuella bidrag till företag värderas.

Transformationellt ledarskap har blivit en viktig faktor i industrin på grund av de ständigt föränderliga strukturella och processuella processer som används i näringslivet. När företag krävs för att minska personal- eller teknikmandaten att produktionen fungerar annorlunda kan transformationsledare ha förmågan att motivera arbetare att acceptera förändring snarare än att göra uppror mot det. Således är den förvandlingsledande vanligtvis en värderad del av en organisation.