Wat is waardeketenbeheer?
Waardeketenbeheer is het concept van het integreren van alle bedrijfsonderdelen in een poging om verspilling te minimaliseren en de output te maximaliseren. Met andere woorden, waardeketenbeheer beoordeelt elke stap die het bedrijf neemt om het product of de dienst die het verkoopt te produceren om het proces zo efficiënt en effectief mogelijk te maken. Sommige van de gebieden van een bedrijf die in het proces worden overwogen, zijn informatie, materialen, arbeid, faciliteiten en logistiek.
Om ervoor te zorgen dat de waardeketen effectief en efficiënt werkt, moeten bedrijfsleiders en managers eerst een analyse van het waardeketenbeheer uitvoeren. Dit vereist een beoordeling van de bedrijfsprocessen van begin tot eind en van binnen naar buiten de organisatie. Door het proces te evalueren, kan het bedrijf de middelen, tijdcyclus en informatie identificeren die moet worden geïntegreerd. Zodra de verschillende aspecten van het bedrijf zijn geïntegreerd, biedt dit het meest efficiënte gebruik van de producten, benodigdheden en middelen van het bedrijf.
Als een bedrijf bijvoorbeeld elastiekjes produceert, is de eerste stop in de analyse van het waardeketenbeheer waar en hoe het bedrijf rubber en andere ingrediënten krijgt die nodig zijn voor de productie van de elastiekjes. Bij de analyse moet worden bepaald of het de beste bron is, de goedkoopste bron, en of er misschien een goedkopere manier is om de ingrediënten te verkrijgen dan de manier waarop het bedrijf ze nu ontvangt. Dit type analyse gaat vervolgens naar het volgende deel van het bedrijf, namelijk de machine die de elastiekjes maakt. Een dergelijke analyse wordt uitgevoerd totdat elke afdeling en elk gebied van het bedrijf is geanalyseerd.
Na een grondige analyse is het belangrijk om de gebieden te identificeren waar kostenbesparingen kunnen worden gerealiseerd of efficiëntere werkwijzen kunnen worden geïmplementeerd. Een bedrijf importeert bijvoorbeeld ingrediënten van buiten het land. Als het mogelijk is om benodigdheden bij een lokaal bedrijf te bestellen die van dezelfde kwaliteit zijn, maar die de verzend- en bezorgkosten halveren, dan voegt dit waarde toe aan de managementketen.
Uiteindelijk wordt waardeketenbeheer in de loop van de tijd ontwikkeld door een uitgebreide planning en evaluatie van de kant van de onderneming. Het concept omvat de integratie van supply chain planning en planning en het verminderen en minimaliseren van de cyclustijd. Het hangt ook af van het volledige gebruik van de middelen van het bedrijf, het optimale gebruik van die middelen in het hele bedrijf en de volledige integratie van alle bedrijfsinformatie.