Vad är värdekedjan?

Värdekedjeledning är konceptet att integrera alla verksamhetsområden i ett försök att minimera avfall och maximera produktionen. Med andra ord utvärderar värdekedjan varje steg företaget tar för att producera den produkt eller tjänst som den säljer för att göra processen så effektiv och effektiv som möjligt. Några av områdena i ett företag som beaktas i processen inkluderar information, material, arbetskraft, anläggningar och logistik.

För att värdekedjan ska fungera med att vara effektiv och effektiv måste företagsledare och chefer först göra en värdekedjeanalys. Detta kräver en bedömning av verksamhetens processer från början till slut och från insidan till utsidan av organisationen. Genom att utvärdera processen kan företaget identifiera de resurser, tidscykel och information som måste integreras. När de olika aspekterna av verksamheten har integrerats ger det den mest effektiva användningen av företagets produkter, leveranser och resurser.

Till exempel, om ett företag tillverkar gummiband är det första stoppet i värdekedjeanalysen var och hur företaget får sin leverans av gummi och andra ingredienser som går till tillverkning av gummiband. Analysen bör omfatta att bestämma om det är den bästa källan, den billigaste källan, och om det kan finnas ett mer kostnadseffektivt sätt att få ingredienserna än hur företaget tar emot dem nu. Denna typ av analys går vidare till nästa del av verksamheten, som är maskinerna som gör gummiband. En sådan analys görs tills varje avdelning och område i företaget har analyserats.

Efter en noggrann analys är det viktigt att identifiera områden där kostnadsbesparingar eller implementering av effektivare metoder kan göras. Till exempel kan ett företag importera ingredienser utanför landet. Om det är möjligt att beställa leveranser från ett lokalt företag som är av samma kvalitet, men som kommer att sänka frakt- och leveranskostnaderna till hälften, ger detta värde till förvaltningskedjan.

I slutändan utvecklas värdekedjan över tid genom omfattande planering och utvärdering från verksamhetens sida. Konceptet omsluter integrationen av planering och leveransförsörjningskedjan och reducerar och minimerar cykeltiden. Det beror också på full användning av företagets resurser, optimerad användning av dessa resurser över hela världen och fullständig integrering av all företagsinformation.