Vad är värdekedjanhantering?

Värdekedjestyrning är begreppet att integrera alla områden i ett företag i ett försök att minimera avfall och maximera produktionen. Med andra ord bedömer värdekedjanhantering varje steg som företaget tar för att producera den produkt eller tjänst som den säljer för att göra processen så effektiv och effektiv som möjligt. Några av områdena i ett företag som beaktas i processen inkluderar information, material, arbetskraft, anläggningar och logistik. Detta kräver en bedömning av verksamhetens processer från början till slut och från insidan till utanför organisationen. Utvärdering av processen gör det möjligt för verksamheten att identifiera resurser, tidscykel och information som måste integreras. När de olika aspekterna av verksamheten är integrerade ger den den mest effektiva användningen av företagets PRodukar, förnödenheter och resurser.

till exempel, om ett företag tillverkar gummiband, är det första stoppet i analysen av värdekedjan var och hur företaget får sitt utbud av gummi och andra ingredienser som går till att tillverka gummibandarna. Analysen bör inkludera att bestämma om det är den bästa källan, den billigaste källan, och om det kan finnas ett mer kostnadseffektivt sätt att få ingredienserna än hur företaget får dem nu. Denna typ av analys går sedan vidare till nästa del av verksamheten, som är maskinerna som gör gummibanden. En analys av denna typ görs tills varje avdelning och området i företaget har analyserats.

Efter en grundlig analys är det viktigt att identifiera de områden där kostnadsbesparing eller implementering av effektivare metoder kan göras. Till exempel kan ett företag importera ingredienser frånutanför landet. Om det är möjligt att beställa leveranser från ett lokalt företag som är av samma kvalitet, men som kommer att sänka frakt- och leveranskostnader i hälften, tillför detta värde till ledningskedjan.

I slutändan utvecklas värdekedjestyrning över tid genom omfattande planering och utvärdering från verksamhetens sida. Konceptet omsluter integrationen av planering av leveranskedjor och schemaläggning och minskning och minimering av cykeltiden. Det beror också på fullständig användning av företagets resurser, optimerad användning av dessa resurser företagsomfattande och integrerar all företagsinformation.