Hva er styring av verdikjeder?

Verdikjedestyring er konseptet med å integrere alle områdene i en virksomhet i et forsøk på å minimere avfall og maksimere ytelsen. Med andre ord vurderer verdikjedeledelse hvert skritt virksomheten tar for å produsere produktet eller tjenesten den selger for å gjøre prosessen så effektiv og effektiv som mulig. Noen av områdene i en virksomhet som vurderes i prosessen inkluderer informasjon, materiell, arbeidskraft, fasiliteter og logistikk.

For at verdikjeden skal fungere i å være effektiv og effektiv, må virksomhetsledere og ledere først gjennomføre en verdikjedeadministrasjonsanalyse. Dette krever en vurdering av prosessene i virksomheten fra begynnelse til slutt, og fra innsiden til utsiden av organisasjonen. Evaluering av prosessen lar virksomheten identifisere ressursene, tidssyklusen og informasjonen som må integreres. Når de forskjellige aspektene av virksomheten er integrert, gir den den mest effektive bruken av selskapets produkter, forsyninger og ressurser.

For eksempel, hvis en virksomhet produserer gummibånd, er første stopp i verdikjedeadministrasjonsanalysen hvor og hvordan selskapet får tilførselen av gummi og andre ingredienser som går i produksjon av gummibåndene. Analysen skal omfatte å bestemme om det er den beste kilden, den billigste kilden, og om det kan være en mer kostnadseffektiv måte å skaffe ingrediensene enn måten selskapet mottar dem nå. Denne typen analyser går videre til neste del av virksomheten, som er maskineriet som lager gummibåndene. En analyse av denne typen blir gjort til hver avdeling og område i selskapet er blitt analysert.

Etter en grundig analyse er det viktig å identifisere områdene hvor kostnadskutt eller implementering av mer effektiv praksis kan gjøres. For eksempel kan et selskap importere ingredienser fra utenfor landet. Hvis det er mulig å bestille forsyninger fra et lokalt selskap som har samme kvalitet, men som vil redusere frakt- og leveringskostnadene til halvparten, øker dette forvaltningskjeden.

Til slutt utvikles verdikjedestyring over tid gjennom omfattende planlegging og evaluering fra virksomhetens side. Konseptet omslutter integrasjonen av planlegging og planlegging av forsyningskjeden og reduserer og minimerer syklustiden. Det avhenger også av full bruk av selskapets ressurser, optimalisert bruk av disse ressursene i hele selskapet og full integrering av all selskapets informasjon.