Hva er verdikjedestyring?

Verdikjedestyring er konseptet med å integrere alle områdene i en virksomhet i et forsøk på å minimere avfall og maksimere produksjonen. Med andre ord, verdikjedestyring vurderer hvert trinn virksomheten tar for å produsere produktet eller tjenesten den selger for å gjøre prosessen så effektiv og effektiv som mulig. Noen av områdene i en virksomhet som blir vurdert i prosessen inkluderer informasjon, materialer, arbeidskraft, fasiliteter og logistikk.

For at verdikjeden skal arbeide for å være effektive og effektive, må bedriftsledere og ledere først gjennomføre en verdikjedestyringsanalyse. Dette krever en vurdering av prosessene i virksomheten fra begynnelse til slutt, og fra innsiden til utenfor organisasjonen. Evaluering av prosessen gjør at virksomheten kan identifisere ressurser, tidssyklus og informasjon som må integreres. Når de forskjellige aspektene ved virksomheten er integrert, gir den den mest effektive bruken av selskapets PRodukter, forsyninger og ressurser.

For eksempel, hvis en virksomhet produserer gummibånd, er det første stoppet i verdikjedestyringsanalysen hvor og hvordan selskapet får sin forsyning av gummi og andre ingredienser som går inn på å produsere gummibåndene. Analysen bør omfatte å bestemme om det er den beste kilden, den minst kostbare kilden, og om det kan være en mer kostnadseffektiv måte å skaffe ingrediensene på enn måten selskapet mottar dem nå. Denne typen analyser går deretter videre til neste del av virksomheten, som er maskineriet som lager gummibåndene. En analyse av denne typen gjøres inntil hver avdeling og område i selskapet er blitt analysert.

Etter en grundig analyse er det viktig å identifisere områdene der kostnadskutting eller implementering av mer effektiv praksis kan gjøres. For eksempel kan et selskap importere ingredienser frautenfor landet. Hvis det er mulig å bestille forsyninger fra et lokalt selskap som har samme kvalitet, men som vil kutte frakt- og leveringskostnader i to, gir dette verdien til styringskjeden.

Til slutt utvikles verdikjedestyring over tid gjennom omfattende planlegging og evaluering fra virksomhetens side. Konseptet omslutter integrasjonen av planlegging av forsyningskjede og planlegging og reduserer og minimerer syklustiden. Det avhenger også av full bruk av selskapets ressurser, optimalisert bruk av ressursene i hele landet og integrerer all informasjon om selskapet.