Qu'est-ce que la gestion de la chaîne de valeur?
La gestion de la chaîne de valeur est le concept d'intégration de tous les domaines d'une entreprise dans le but de minimiser le gaspillage et d'optimiser la production. En d’autres termes, la gestion de la chaîne de valeur évalue chaque étape prise par l’entreprise pour produire le produit ou le service vendu, afin de rendre le processus aussi efficace et rentable que possible. Certains des domaines d’une entreprise pris en compte dans le processus incluent les informations, les matériaux, la main d’œuvre, les installations et la logistique.
Pour que la chaîne de valeur fonctionne de manière efficace et efficiente, les dirigeants et les dirigeants d’entreprise doivent d’abord effectuer une analyse de la gestion de la chaîne de valeur. Cela nécessite une évaluation des processus de l'entreprise du début à la fin, et de l'intérieur à l'extérieur de l'organisation. L'évaluation du processus permet à l'entreprise d'identifier les ressources, le cycle temporel et les informations à intégrer. Une fois que les divers aspects de l’entreprise sont intégrés, il permet l’utilisation la plus efficace des produits, des fournitures et des ressources de la société.
Par exemple, si une entreprise fabrique des élastiques, la première étape de l'analyse de la gestion de la chaîne de valeur consiste à déterminer où et comment l'entreprise s'approvisionne en caoutchouc et en d'autres ingrédients entrant dans la fabrication des élastiques. L’analyse doit notamment déterminer s’il s’agit de la meilleure source, de la source la moins chère, et s’il peut exister un moyen plus rentable d’obtenir les ingrédients que la manière dont la société les reçoit actuellement. Ce type d'analyse passe ensuite à la partie suivante de l'entreprise, à savoir la machine qui fabrique les élastiques. Une analyse de ce type est effectuée jusqu'à ce que chaque département et secteur de l'entreprise ait été analysé.
Après une analyse approfondie, il est important d'identifier les domaines dans lesquels une réduction des coûts ou la mise en œuvre de pratiques plus efficaces peuvent être réalisées. Par exemple, une entreprise peut importer des ingrédients provenant de l'extérieur du pays. S'il est possible de commander à une entreprise locale des fournitures de même qualité, mais qui réduiront de moitié les coûts d'expédition et de livraison, cela ajoute de la valeur à la chaîne de gestion.
En fin de compte, la gestion de la chaîne de valeur se développe au fil du temps grâce à une planification et à une évaluation complètes de la part de l'entreprise. Le concept englobe l'intégration de la planification et de la planification de la chaîne d'approvisionnement, ainsi que la réduction et la minimisation du temps de cycle. Cela dépend également de la pleine utilisation des ressources de l'entreprise, de l'utilisation optimisée de ces ressources dans l'ensemble de l'entreprise et de l'intégration complète de toutes les informations de l'entreprise.