Was ist Wertschöpfungskettenmanagement?

Wertschöpfungskettenmanagement ist das Konzept, alle Bereiche eines Unternehmens zu integrieren, um Abfall zu minimieren und die Leistung zu maximieren. Mit anderen Worten, das Wertschöpfungskettenmanagement bewertet jeden Schritt, den das Unternehmen zur Herstellung des Produkts oder der Dienstleistung macht, um den Prozess so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten. Einige der Bereiche eines Unternehmens, die im Prozess berücksichtigt werden, umfassen Informationen, Materialien, Arbeitskräfte, Einrichtungen und Logistik. Dies erfordert eine Bewertung der Prozesse des Geschäfts von Anfang bis Ende und von innen nach außerhalb der Organisation. Durch die Bewertung des Prozesses kann das Unternehmen die Ressourcen, den Zeitzyklus und die Informationen identifizieren, die integriert werden müssen. Sobald die verschiedenen Aspekte des Geschäfts integriert sind, bietet es die effizienteste Nutzung des Unternehmens P des UnternehmensRoten, Vorräte und Ressourcen.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise Gummibänder herstellt, ist die erste Station in der Analyse des Wertschöpfungskettenmanagements, wo das Unternehmen seine Versorgung mit Gummi und anderen Zutaten erhält, die in die Herstellung der Gummibänder eingehen. Die Analyse sollte feststellen, ob es sich um die beste Quelle, die kostengünstigste Quelle handelt und ob es möglicherweise kostengünstiger ist, um die Zutaten zu erhalten, als die Art und Weise, wie das Unternehmen sie jetzt erhält. Diese Art der Analyse geht dann zum nächsten Teil des Geschäfts weiter, nämlich die Maschinerie, die die Gummibänder herstellt. Eine Analyse dieser Art wird durchgeführt, bis jede Abteilung und jeder Bereich des Unternehmens analysiert wurde.

Nach einer gründlichen Analyse ist es wichtig, die Bereiche zu identifizieren, in denen die Kostensenkung oder die Umsetzung effizienterer Praktiken durchgeführt werden können. Zum Beispiel kann ein Unternehmen Zutaten aus importierenaußerhalb des Landes. Wenn es möglich ist, Vorräte von einem lokalen Unternehmen zu bestellen, das von gleicher Qualität ist, aber die Versand- und Lieferkosten in zwei Hälften senkt, ist dies der Verwaltungskette einen Mehrwert.

am Ende wird das Wertschöpfungskettenmanagement im Laufe der Zeit durch umfassende Planung und Bewertung des Geschäfts entwickelt. Das Konzept umhüllt die Integration der Lieferkettenplanung und -planung sowie zur Reduzierung und Minimierung der Zykluszeit. Es hängt auch von der vollständigen Nutzung der Ressourcen des Unternehmens, der optimierten Nutzung dieser Ressourcenunternehmen und der vollständigen Integration aller Unternehmensinformationen ab.