Was ist Wertschöpfungsmanagement?

Wertschöpfungskettenmanagement ist das Konzept der Integration aller Unternehmensbereiche, um Verschwendung zu minimieren und den Output zu maximieren. Mit anderen Worten, das Wertschöpfungskettenmanagement bewertet jeden Schritt, den das Unternehmen unternimmt, um das Produkt oder die Dienstleistung, die es verkauft, zu produzieren, um den Prozess so effizient und effektiv wie möglich zu gestalten. Einige der Geschäftsbereiche, die dabei berücksichtigt werden, umfassen Informationen, Materialien, Arbeitskräfte, Einrichtungen und Logistik.

Damit die Wertschöpfungskette effektiv und effizient funktioniert, müssen Führungskräfte und Manager zunächst eine Analyse des Wertschöpfungskettenmanagements durchführen. Dies erfordert eine Bewertung der Geschäftsprozesse von Anfang bis Ende und von innerhalb bis außerhalb der Organisation. Durch die Auswertung des Prozesses kann das Unternehmen die Ressourcen, den Zeitzyklus und die Informationen identifizieren, die integriert werden müssen. Sobald die verschiedenen Aspekte des Geschäfts integriert sind, können die Produkte, Lieferungen und Ressourcen des Unternehmens so effizient wie möglich genutzt werden.

Wenn ein Unternehmen beispielsweise Gummibänder herstellt, besteht der erste Schritt in der Analyse des Wertschöpfungskettenmanagements darin, wo und wie das Unternehmen die Lieferung von Gummi und anderen Zutaten erhält, die für die Herstellung der Gummibänder verwendet werden. Die Analyse sollte die Feststellung umfassen, ob es sich um die beste und die kostengünstigste Quelle handelt und ob es möglicherweise einen kostengünstigeren Weg gibt, die Zutaten zu erhalten, als der, wie das Unternehmen sie jetzt erhält. Diese Art der Analyse geht dann zum nächsten Teil des Geschäfts über, dem Maschinenpark, der die Gummibänder herstellt. Eine Analyse dieser Art wird durchgeführt, bis jede Abteilung und jeder Bereich des Unternehmens analysiert wurde.

Nach einer gründlichen Analyse ist es wichtig, die Bereiche zu identifizieren, in denen Kostensenkungen oder die Implementierung effizienterer Praktiken durchgeführt werden können. Beispielsweise kann ein Unternehmen Zutaten von außerhalb des Landes importieren. Wenn es möglich ist, gleichwertige Lieferungen bei einem lokalen Unternehmen zu bestellen, wodurch sich jedoch die Versand- und Lieferkosten halbieren, bedeutet dies einen Mehrwert für die Verwaltungskette.

Am Ende wird das Wertschöpfungskettenmanagement im Laufe der Zeit durch eine umfassende Planung und Bewertung seitens des Unternehmens entwickelt. Das Konzept umfasst die Integration von Supply Chain Planning und Scheduling sowie die Reduzierung und Minimierung der Zykluszeit. Es kommt auch darauf an, die Ressourcen des Unternehmens voll auszuschöpfen, diese Ressourcen unternehmensweit zu optimieren und alle Unternehmensinformationen vollständig zu integrieren.