가치 사슬 관리 란 무엇입니까?

가치 사슬 관리는 폐기물을 최소화하고 출력을 극대화하기 위해 비즈니스의 모든 영역을 통합하는 개념입니다. 다시 말해, Value Chain Management는 프로세스를 최대한 효율적이고 효과적으로 만들기 위해 판매중인 제품 또는 서비스를 생산하기 위해 비즈니스가 취하는 모든 단계를 평가합니다. 이 과정에서 고려되는 비즈니스 영역에는 정보, 재료, 노동, 시설 및 물류가 포함됩니다.

가치 사슬이 효과적이고 효율적으로 작동하기 위해서는 비즈니스 경영진과 관리자가 먼저 가치 사슬 관리 분석을 수행해야합니다. 이를 위해서는 비즈니스 프로세스를 처음부터 끝까지, 그리고 조직 내부에서 외부로 평가해야합니다. 프로세스를 평가하면 비즈니스는 리소스, 시간주기 및 통합 해야하는 정보를 식별 할 수 있습니다. 비즈니스의 다양한 측면이 통합되면 회사의 P를 가장 효율적으로 사용합니다.roducts, supplies 및 자원.

예를 들어, 비즈니스가 고무 밴드를 제조하는 경우, 가치 사슬 관리 분석의 첫 번째 정지는 회사가 고무 밴드를 제조하는 데 고무 및 기타 성분을 공급하는 곳과 방법입니다. 분석에는 최고의 소스인지, 가장 저렴한 소스인지 결정하는 것이 포함되어야하며, 회사가 현재받는 방식보다 재료를 얻는 데 더 비용 효과적인 방법이있을 수 있습니다. 그런 다음 이러한 유형의 분석은 비즈니스의 다음 부분으로 이동하여 고무 밴드를 만드는 기계입니다. 이러한 종류에 대한 분석은 회사의 각 부서와 영역이 분석 될 때까지 수행됩니다.

철저한 분석 후

보다 효율적인 관행의 비용 절감 또는 구현 영역을 식별하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 회사는 재료를 수입 할 수 있습니다나라 밖에서. 동일한 품질이지만 운송 비용과 배송비를 절반으로 줄이는 현지 회사의 공급품을 주문할 수 있다면 관리 체인에 가치가 추가됩니다.

. 결국

가치 사슬 관리는 비즈니스 측면에 대한 포괄적 인 계획 및 평가를 통해 시간이 지남에 따라 개발되었습니다. 이 개념은 공급망 계획 및 스케줄링의 통합을 감싸고주기 시간을 줄이고 최소화합니다. 또한 회사의 자원의 최대 사용, 회사 전체의 자원을 최적화하고 모든 회사 정보를 완전히 통합하는 데 달려 있습니다.