가치 사슬 관리 란?

가치 사슬 관리는 낭비를 최소화하고 생산량을 극대화하기 위해 모든 사업 영역을 통합하는 개념입니다. 즉, 가치 사슬 관리는 프로세스를 가능한 한 효율적이고 효과적으로 만들기 위해 비즈니스가 판매하는 제품이나 서비스를 생산하기 위해 취하는 모든 단계를 평가합니다. 프로세스에서 고려되는 비즈니스 영역 중 일부에는 정보, 자재, 노동, 시설 및 물류가 포함됩니다.

가치 사슬이 효과적이고 효율적으로 작동하기 위해서는 비즈니스 임원과 관리자가 먼저 가치 사슬 관리 분석을 수행해야합니다. 이를 위해서는 비즈니스 프로세스를 처음부터 끝까지 그리고 조직 내부에서 외부로 평가해야합니다. 프로세스를 평가하면 비즈니스는 통합해야 할 리소스, 시간주기 및 정보를 식별 할 수 있습니다. 비즈니스의 다양한 측면이 통합되면 회사의 제품, 소모품 및 리소스를 가장 효율적으로 사용할 수 있습니다.

예를 들어, 사업체가 고무 밴드를 제조하는 경우, 가치 사슬 관리 분석의 첫 번째 단계는 회사가 고무 밴드 제조에 필요한 고무 및 기타 성분의 공급을 어디서 어떻게 하는가입니다. 분석에는 그것이 최고의 소스인지, 가장 저렴한 소스인지, 그리고 회사가 현재 재료를받는 방식보다 재료를 얻는 가장 효과적인 방법이 있는지를 결정하는 것이 포함되어야합니다. 그런 다음이 유형의 분석은 고무 밴드를 만드는 기계 인 비즈니스의 다음 부분으로 넘어갑니다. 이러한 종류의 분석은 회사의 각 부서와 영역이 분석 될 때까지 수행됩니다.

철저한 분석 후 비용 절감 또는보다 효율적인 관행 구현이 가능한 영역을 식별하는 것이 중요합니다. 예를 들어, 회사가 해외에서 재료를 수입하고있을 수 있습니다. 품질이 동일하지만 운송 및 배송 비용을 절반으로 줄이는 현지 회사의 공급품을 주문할 수 있다면 이는 관리 체인에 가치를 더해줍니다.

결국, 가치 사슬 관리는 비즈니스에 대한 포괄적 인 계획 및 평가를 통해 시간이 지남에 따라 개발됩니다. 이 개념은 공급망 계획 및 일정의 통합과주기 시간 단축 및 최소화를 포괄합니다. 또한 회사의 자원을 최대한 활용하고, 전사적으로 해당 자원을 최적화하여 사용하고, 모든 회사 정보를 완전히 통합하는 데 달려 있습니다.