Co je to Value Chain Management?

Řízení hodnotového řetězce je koncept integrace všech oblastí podnikání ve snaze minimalizovat plýtvání a maximalizovat výstup. Jinými slovy, řízení hodnotového řetězce posuzuje každý krok, který podnik podniká k výrobě produktu nebo služby, kterou prodává, aby byl tento proces co nejefektivnější a nejefektivnější. Některé z oblastí podnikání, které jsou v procesu zvažovány, zahrnují informace, materiály, práci, zařízení a logistiku.

Aby byl hodnotový řetězec efektivní a efektivní, musí obchodní manažeři a manažeři nejprve provést analýzu řízení hodnotového řetězce. Vyžaduje to vyhodnocení procesů v podnikání od začátku do konce a zevnitř ven z organizace. Hodnocení procesu umožňuje podniku identifikovat zdroje, časový cyklus a informace, které je třeba integrovat. Jakmile jsou různé aspekty podnikání integrovány, poskytuje nejefektivnější využití produktů společnosti, spotřebního materiálu a zdrojů.

Například pokud podnik vyrábí gumové pásy, první zastávkou v analýze řízení hodnotového řetězce je, kde a jak společnost získává zásoby gumy a dalších složek, které jdou do výroby gumových pásků. Analýza by měla zahrnovat určení, zda je to nejlepší zdroj, nejméně nákladný zdroj a zda existuje nákladově efektivnější způsob, jak získat ingredience, než způsob, jakým je společnost nyní přijímá. Tento typ analýzy se poté přesune na další část podniku, což je strojní zařízení, které vyrábí gumové pásky. Taková analýza se provádí, dokud nebude analyzováno každé oddělení a oblast společnosti.

Po důkladné analýze je důležité určit oblasti, v nichž lze snížit náklady nebo zavést účinnější postupy. Například společnost může dovážet ingredience ze zahraničí. Pokud je možné objednat dodávky od místní společnosti, které mají stejnou kvalitu, ale které sníží náklady na dopravu a doručení na polovinu, pak to představuje přidanou hodnotu do řetězce řízení.

Nakonec je řízení hodnotového řetězce časem rozvíjeno prostřednictvím komplexního plánování a hodnocení ze strany podniku. Koncept zahrnuje integraci plánování a rozvrhování dodavatelského řetězce a zkrácení a minimalizaci doby cyklu. Závisí také na plném využití zdrojů společnosti, optimalizovaném využití těchto zdrojů v rámci celé společnosti a plné integraci všech informací o společnosti.