O que é o gerenciamento da cadeia de valor?

O gerenciamento da cadeia de valor é o conceito de integrar todas as áreas de uma empresa em um esforço para minimizar o desperdício e maximizar a produção. Em outras palavras, o gerenciamento da cadeia de valor avalia todas as etapas que os negócios dão para produzir o produto ou serviço que ele está vendendo, a fim de tornar o processo o mais eficiente e eficaz possível. Algumas das áreas de uma empresa que são consideradas no processo incluem informações, materiais, mão -de -obra, instalações e logística. Isso requer uma avaliação dos processos dos negócios do começo ao fim e de dentro para fora da organização. A avaliação do processo permite que a empresa identifique os recursos, o ciclo de tempo e as informações que precisam ser integradas. Uma vez que os vários aspectos do negócio sejam integrados, ele fornece o uso mais eficiente do P da empresaRoducts, suprimentos e recursos.

Por exemplo, se uma empresa fabrica elásticos, a primeira parada na análise de gerenciamento da cadeia de valor é onde e como a empresa recebe seu suprimento de borracha e outros ingredientes que entram na fabricação dos elásticos. A análise deve incluir determinar se é a melhor fonte, a fonte mais barata e, se pode haver uma maneira mais econômica de obter os ingredientes do que a maneira como a empresa os está recebendo agora. Esse tipo de análise passa para a próxima parte do negócio, que é a maquinaria que faz os elásticos. Uma análise desse tipo é feita até que cada departamento e área da empresa tenha sido analisada.

Após uma análise completa, é importante identificar as áreas em que o corte de custos ou a implementação de práticas mais eficientes podem ser feitas. Por exemplo, uma empresa pode estar importando ingredientes defora do país. Se for possível encomendar suprimentos de uma empresa local com a mesma qualidade, mas que reduzirá os custos de remessa e entrega pela metade, isso está agregando valor à cadeia de gerenciamento.

No final, o gerenciamento da cadeia de valor é desenvolvido ao longo do tempo por meio de planejamento e avaliação abrangentes por parte do negócio. O conceito envolve a integração do planejamento e programação da cadeia de suprimentos e redução e minimização do tempo do ciclo. Também depende do uso total dos recursos da empresa, o uso otimizado desses recursos em toda a empresa e integrando totalmente todas as informações da empresa.