Hoe word ik een Chief Diversity Officer?

Een Chief Diversity Officer voor een organisatie worden is vaak een veel minder lineair doel dan het verwerven van andere leidinggevende functies. Opleiding tot Chief Diversity Officer, terwijl veel van dezelfde vaardigheden vereist zijn als andere leidinggevende functies, vereist vaak een bepaalde mate van ervaring die niet noodzakelijkerwijs via traditionele educatieve methoden wordt opgedaan - ervaring en interpersoonlijke sociale competentie spelen een grote rol. Bovendien kan de rol van Chief Diversity Officer sterk worden beïnvloed door het type organisatie waarin hij of zij werkt. Collegecampussen hebben andere behoeften dan bijvoorbeeld bedrijven, en het is onwaarschijnlijk dat de zeer specifieke behoeften van elke organisatie zullen worden vervuld met oplossingen die voor anderen kunnen werken.

De rol van Chief Diversity Officer wordt vaak nog steeds gedefinieerd in veel organisaties, en daarom blijven de definitie en taken over het algemeen vloeiend. Om een ​​Chief Diversity Officer te worden, heeft men een goed begrip van diversiteitsproblemen nodig, evenals het vermogen om de diversiteitsagenda van een instelling vorm te geven. Vaak moet een Chief Diversity Officer ook bepalen en plannen hoe deze agenda het beste kan worden geïmplementeerd binnen de organisatie.

Belangrijkste diversiteitsfunctionarissen zijn per definitie vaak verplicht om te werken met mensen met verschillende achtergronden. Om deze reden vereist de rol van Chief Diversity Officer vaak een sterk consensusopbouwend vermogen. De officier heeft zelden de macht om ingrijpende organisatorische veranderingen zelf aan te brengen. Dit lijkt in tegenspraak met het doel van de functie van Chief Diversity Officer, maar wat het in de praktijk betekent, is dat de Chief Diversity Officer vaak wordt gevraagd om lateraal denken toe te passen of onorthodox te zijn bij het oplossen van problemen.

Belangrijkste diversiteitsfunctionarissen moeten op zijn minst vaak bewijzen dat hun inzichten en inzichten, indien gevolgd, de organisaties waarvoor ze werken in een voordelige richting zullen bewegen. Organisaties met diepgewortelde culturen kunnen zich verzetten tegen het soort veranderingen dat wordt aangebracht door chief diversiteitsfunctionarissen. Om deze reden is het belangrijk om een ​​officier van diversiteit te worden: een dubbele rol vervullen: de diplomaat die onderhandelt binnen organisatiehiërarchieën, en de advocaat, die opkomt voor de waarde van nieuwe ideeën.

In cultureel diverse organisaties kunnen soms conflicten ontstaan ​​tussen mensen met verschillende achtergronden. De Chief Diversity Officer moet in staat zijn om op deze conflicten te anticiperen en waar mogelijk te voorkomen en de conflicten die zich voordoen te verspreiden. Hoewel de belangrijkste taak van de hoofddiversiteitsfunctionaris is om een ​​diverse organisatie te faciliteren en aan te moedigen, is hij of zij niet alleen een pleitbezorger voor minderheden of andere groepen. Terwijl demografische gegevens en organisaties veranderen, werkt de hoofd diversiteitsfunctionaris over het algemeen aan het creëren van organisatorische harmonie voor iedereen evenveel als het vervullen van een diversiteitsmandaat, als dat bestaat.

Iedereen die een Chief Diversity Officer wil worden, heeft vaardigheden nodig die van toepassing zijn op het creëren en onderhouden van een betekenisvol inclusieve organisatie, terwijl ze de praktische realiteit van het onderhouden van een succesvolle organisatie begrijpen. Deze doelen sluiten elkaar vaak uit. Het zal vaak op de hoofddiversiteitsfunctionaris vallen om manieren te demonstreren om deze even vitale missies in harmonie met elkaar te laten werken.