Hur blir jag chef för mångfald?

Att bli chefschef för en organisation är ofta ett mycket mindre linjärt mål än att få andra verkställande positioner. Även om utbildning i chefsdiversitet, kräver många av samma färdigheter som andra verkställande befattningar, kräver ofta en erfarenhetsgrad som inte nödvändigtvis förvärvas genom traditionella utbildningsmetoder - erfarenhet och interpersonell social kompetens spelar en stor roll. Dessutom kan rollen som chef för mångfalden påverkas starkt av den typ av organisation inom vilken han eller hon arbetar. Högskolorna har olika behov än till exempel företag, och varje organisations högst specifika behov kommer troligtvis inte att möta lösningar som kan fungera för andra.

Rollen som chef för mångfald av mångfald definieras ofta fortfarande i många organisationer, och därför förblir dess definition och uppgifter generellt flytande. För att bli chef för mångfald, behöver man ett starkt grepp om mångfaldsfrågor och förmågan att forma en institutionens mångfaldsagenda. Ofta måste en chef för mångfalden också fastställa och planera hur denna agenda bäst kan implementeras i organisationen.

Chefdiversitetschefer kräver per definition ofta att arbeta med människor med olika bakgrund. Av denna anledning kräver rollen som chef för mångfalden ofta en stark förmåga att bygga konsensus. Officern har sällan makten att göra stora organisatoriska förändringar på egen hand. Detta verkar motsäga syftet med positionen för den främsta mångfalden, men vad det innebär i praktiska termer är att chef för mångfalden ofta uppmanas att tillämpa lateralt tänkande, eller vara oortodokse, för att lösa problem.

Åtminstone behöver chefer för mångfalden ofta bevisa att deras insikter och förståelser, om de följs, kommer att flytta de organisationer som de arbetar för i en fördelaktig riktning. Organisationer med förankrade kulturer kan motstå de typer av förändringar som görs av cheferna för mångfald. Av den anledningen är det att bli en chef för mångfalden att ta på sig två roller: diplomaten som förhandlar inom organisatoriska hierarkier, och förespråkaren, som försvarar värdet av nya idéer.

I kulturellt olika organisationer kan konflikter ibland uppstå mellan människor med olika bakgrund. Chefen för mångfalden måste kunna förutse och förhindra dessa konflikter där det är möjligt och sprida de konflikter som inträffar. Medan huvuddiversitetschefens primära uppgift är att underlätta och uppmuntra en mångfaldig organisation, är han eller hon inte bara en förespråkare för minoriteter eller andra grupper. När demografin och organisationerna förändras arbetar chef för mångfalden generellt för att skapa organisatorisk harmoni för alla lika mycket som att uppfylla ett mångfaldsmandat, om ett sådant finns.

Den som söker bli chef för en mångfald av mångfald behöver kunskaper för att skapa och upprätthålla en meningsfullt inkluderande organisation och samtidigt förstå de praktiska verkligheterna för att upprätthålla en framgångsrik organisation. Dessa mål är ofta ömsesidigt exklusiva. Det kommer ofta att falla på den viktigaste mångfaldsbetjänaren att demonstrera sätt att få dessa lika viktiga uppdrag att fungera i harmoni med varandra.