Jak zostać dyrektorem ds. Różnorodności?

Stanie się głównym urzędnikiem ds. Różnorodności w organizacji jest często znacznie mniej liniowym celem niż uzyskanie innych stanowisk kierowniczych. Szkolenie głównego oficera różnorodności, choć wymaga wielu takich samych umiejętności jak inne stanowiska kierownicze, dość często wymaga doświadczenia, które niekoniecznie jest zdobywane tradycyjnymi metodami edukacyjnymi - dużą rolę odgrywają doświadczenie i kompetencje interpersonalne. Ponadto na rolę głównego urzędnika ds. Różnorodności może silnie wpływać rodzaj organizacji, w której on lub ona pracuje. Na przykład kampusy uniwersyteckie mają inne potrzeby niż firmy, a wysoce specyficzne potrzeby każdej organizacji raczej nie zostaną zaspokojone za pomocą rozwiązań, które mogą działać dla innych.

Rola naczelnego urzędnika ds. Różnorodności często jest wciąż definiowana w wielu organizacjach, dlatego jej definicja i obowiązki pozostają na ogół płynne. Aby zostać głównym urzędnikiem ds. Różnorodności, trzeba dobrze zrozumieć kwestie różnorodności, a także umiejętność kształtowania programu różnorodności instytucji. Często główny urzędnik ds. Różnorodności musi również określić i zaplanować, w jaki sposób najlepiej zrealizować ten program w organizacji.

Główni oficerowie ds. Różnorodności z definicji często są zobowiązani do pracy z ludźmi z różnych środowisk. Z tego powodu rola głównego oficera różnorodności często wymaga silnej zdolności budowania konsensusu. Oficer rzadko ma uprawnienia do samodzielnego dokonywania wielkich zmian organizacyjnych. Wydaje się, że jest to sprzeczne z celem stanowiska głównego urzędnika ds. Różnorodności, ale w praktyce oznacza to, że główni urzędnicy ds. Różnorodności są często wzywani do stosowania myślenia bocznego lub do niekonwencjonalnego rozwiązywania problemów.

Przynajmniej główni oficerowie ds. Różnorodności często muszą udowodnić, że ich spostrzeżenia i zrozumienie, jeśli zostaną zastosowane, przeniosą organizacje, dla których pracują w korzystnym kierunku. Organizacje z zakorzenionymi kulturami mogą oprzeć się zmianom dokonanym przez głównych oficerów różnorodności. Z tego powodu, aby zostać głównym urzędnikiem ds. Różnorodności, należy podjąć podwójną rolę: dyplomata, który negocjuje w ramach hierarchii organizacyjnych, oraz adwokat, który broni wartości nowych pomysłów.

W organizacjach zróżnicowanych kulturowo mogą czasem wystąpić konflikty między ludźmi z różnych środowisk. Główny urzędnik ds. Różnorodności musi być w stanie przewidywać i zapobiegać konfliktom tam, gdzie to możliwe, oraz rozpraszać pojawiające się konflikty. Podczas gdy głównym obowiązkiem naczelnego urzędnika ds. Różnorodności jest ułatwianie i zachęcanie różnorodnej organizacji, nie jest on po prostu orędownikiem mniejszości lub innych grup. Gdy zmieniają się dane demograficzne i organizacje, główny urzędnik ds. Różnorodności zasadniczo dąży do stworzenia harmonii organizacyjnej dla wszystkich, tak samo jak wypełnianie mandatu dotyczącego różnorodności, jeśli taki istnieje.

Każdy, kto chce zostać głównym urzędnikiem ds. Różnorodności, potrzebuje umiejętności związanych z tworzeniem i utrzymywaniem organizacji o znaczącej integracji, jednocześnie rozumiejąc praktyczne realia utrzymania udanej organizacji. Cele te często się wykluczają. Naczelny oficer ds. Różnorodności często spotyka się z zademonstrowaniem sposobów, aby te równie ważne misje działały w harmonii ze sobą.