Jak zostać dyrektorem ds. Różnorodności?

Zostanie dyrektorem ds. Różnorodności organizacji jest często o wiele mniej liniowym celem niż zdobycie innych stanowisk kierowniczych. Szkolenie dyrektorów ds. Diversity, wymagające wielu takich samych umiejętności, jak inne stanowiska kierownicze, dość często wymaga pewnego doświadczenia, które niekoniecznie nabywa się za pomocą tradycyjnych metod edukacyjnych - doświadczenia i interpersonalnych kompetencji społecznych odgrywają dużą rolę. Ponadto na rolę dyrektora ds. Różnorodności może być silnie dotknięty rodzaj organizacji, w której pracuje. Na przykład kampusy uniwersyteckie mają inne potrzeby niż firmy, a wysoce specyficzne potrzeby każdej organizacji raczej nie spełnią rozwiązań, które mogą działać dla innych.

Rola dyrektora ds. Różnorodności jest często definiowana w wielu organizacjach, a zatem jej definicja i obowiązki są na ogół płynne. Aby zostać dyrektorem ds. Różnorodności, wymaga silnego zrozumienia problemów z różnorodnościąCóż, zdolność do kształtowania programu różnorodności instytucji. Często dyrektor ds. Różnorodności musi również ustalić i zaplanować, w jaki sposób ten program najlepiej wdrożyć w organizacji.

Z definicji często są zobowiązani do pracy z ludźmi z różnych środowisk. Z tego powodu rola dyrektora ds. Różnorodności często wymaga silnej zdolności budowania konsensusu. Oficer rzadko jest w stanie samodzielnie wprowadzać rozległe zmiany organizacyjne. Wydaje się, że jest to sprzeczne z celem stanowiska dyrektora ds. Różnorodności, ale w praktyce oznacza to, że główni funkcjonariusze różnorodności są często wzywani do zastosowania myślenia bocznego lub niekonwencjonalnego, w rozwiązywaniu problemów.

Przynajmniej główni funkcjonariusze różnorodności często muszą udowodnić, że ich spostrzeżenia i zrozumienie, jeśli będzie się przestrzegane, przeniosą organizacje o WHICH pracują w korzystnym kierunku. Organizacje z zakorzenionymi kulturami mogą oprzeć się zmianom zmian głównych oficerów różnorodności. Z tego powodu zostanie dyrektorem ds. Różnorodności jest podjęcie podwójnych ról: dyplomata, który negocjuje w hierarchiach organizacyjnych oraz adwokat, który popiera wartość nowych pomysłów.

W zróżnicowanych kulturowo organizacjach konflikty mogą czasem powstać między ludźmi z różnych środowisk. Główny urzędnik ds. Różnorodności musi być w stanie przewidzieć i zapobiec tym konfliktom tam, gdzie to możliwe, oraz rozpraszać konflikty, które mają miejsce. Chociaż głównym obowiązkiem dyrektora ds. Różnorodności jest ułatwienie i zachęcanie do zróżnicowanej organizacji, nie jest on po prostu zwolennikiem mniejszości lub innych grup. Wraz ze zmieniającymi się demografią i organizacjami, dyrektor ds. Różnorodności generalnie pracuje nad stworzeniem harmonii organizacyjnej dla wszystkich, jak spełnienie mandatu różnorodności, jeśli istnieje.

Każdy, kto chce zostać szefemOficer ds. Różnorodności potrzebuje umiejętności dotyczących tworzenia i utrzymywania znaczącej integracji organizacji, jednocześnie rozumiejąc praktyczne rzeczywistości utrzymywania udanej organizacji. Te cele często wykluczają się wzajemnie. Często wpadnie na dyrektora ds. Różnorodności, aby zademonstrować sposoby, aby te równie istotne misje działały ze sobą w harmonii.