チーフダイバーシティオフィサーになるにはどうすればよいですか？

多くの場合、組織のチーフダイバーシティオフィサーになることは、他の管理職を獲得することよりもはるかに直線的な目標です。 チーフダイバーシティオフィサートレーニングは、他の幹部職と同じスキルの多くを必要としますが、多くの場合、従来の教育方法では必ずしも得られないある程度の経験を必要とします。経験と対人社会的能力が大きな役割を果たします。 さらに、チーフダイバーシティオフィサーの役割は、彼または彼女が働く組織のタイプによって強く影響を受ける可能性があります。 たとえば、大学のキャンパスにはビジネスとは異なるニーズがあり、各組織の非常に具体的なニーズは、他の人に役立つソリューションで満たされることはほとんどありません。

チーフダイバーシティオフィサーの役割は、多くの組織でまだ定義されていることが多く、したがって、その定義と義務は一般的に流動的です。 チーフダイバーシティオフィサーになるには、ダイバーシティの問題をしっかりと把握し、機関のダイバーシティアジェンダを形作る能力が必要です。 多くの場合、チーフダイバーシティオフィサーは、組織内でこのアジェンダを最適に実装する方法を決定し、計画する必要があります。

定義により、チーフダイバーシティオフィサーは、多くの場合、さまざまなバックグラウンドの人々と協力する必要があります。 このため、チーフダイバーシティオフィサーの役割には、多くの場合、強力なコンセンサス構築能力が必要です。 役員が自分で抜本的な組織変更を行う権限を持つことはめったにありません。 これは、チーフダイバーシティオフィサーの地位の目的と矛盾するように思われますが、実際的な意味では、チーフダイバーシティオフィサーは、問題を解決する際に、ラテラルシンキングを適用するか、非正統的であることがしばしば求められます。

少なくとも、チーフダイバーシティオフィサーは、多くの場合、自分の洞察と理解が守られれば、彼らが働く組織を有利な方向に動かすことを証明する必要があります。 文化が定着している組織は、チーフダイバーシティオフィサーによる種類の変更に抵抗する場合があります。 このため、チーフダイバーシティオフィサーになるには、組織階層内で交渉する外交官と、新しいアイデアの価値を擁護する支持者という2つの役割を担います。

文化的に多様な組織では、異なる背景を持つ人々の間で対立が生じることがあります。 チーフダイバーシティオフィサーは、可能であればこれらの競合を予測および防止し、発生する競合を拡散できる必要があります。 チーフダイバーシティオフィサーの主な義務は、多様な組織を促進および奨励することですが、彼または彼女は少数派や他のグループの単なる支持者ではありません。 人口動態と組織が変化するにつれて、チーフダイバーシティオフィサーは一般に、ダイバーシティのマンデート（存在する場合）を遂行するのと同じくらいすべての組織の調和をとるように働きます。

チーフダイバーシティオフィサーになろうとする人は、有意義な包括的組織を構築および維持しながら、成功する組織を維持する実際的な現実を理解するのに適したスキルを必要とします。 多くの場合、これらの目標は相互に排他的です。 これらの等しく重要な使命を互いに調和させて機能させる方法を実証することは、主に多様性最高責任者に委ねられます。