Jak se mohu stát hlavním ředitelem rozmanitosti?
stát se hlavním ředitelem rozmanitosti pro organizaci je často mnohem méně lineárním cílem než získávání jiných výkonných pozic. Školení hlavního ředitele rozmanitosti, zatímco vyžaduje mnoho stejných dovedností jako jiné výkonné pozice, často vyžaduje určitý stupeň zkušeností, který nemusí být nutně získáván prostřednictvím tradičních vzdělávacích metod - zkušenosti a mezilidská sociální kompetence hrají velkou roli. Kromě toho může být role hlavního ředitele rozmanitosti silně ovlivněna typem organizace, ve které pracuje. College Campus mají například jiné potřeby než podniky a je nepravděpodobné, že by vysoce specifické potřeby každé organizace byly uspokojeny s řešeními, které mohou fungovat pro ostatní.
Role hlavního ředitele rozmanitosti je v mnoha organizacích stále definována, a proto jeho definice a povinnosti obecně zůstávají plynulé. Aby se stal hlavním důstojníkem rozmanitosti, potřebuje silné pochopení problémů s rozmanitostístejně jako schopnost utvářet agendu rozmanitosti instituce. Hlavní ředitel rozmanitosti musí také také určit a naplánovat, jak lze tuto agendu nejlépe implementovat v rámci organizace.
Hlavní důstojníci rozmanitosti jsou podle definice často povinni pracovat s lidmi z různých prostředí. Z tohoto důvodu role hlavního ředitele rozmanitosti často vyžaduje silnou schopnost konsensu. Důstojník zřídka má moc provést zametací organizační změny na své vlastní. Zdá se, že to odporuje účelu postavení hlavního ředitele rozmanitosti, ale to, co to znamená prakticky, je to, že hlavní důstojníci rozmanitosti jsou často vyzváni, aby při řešení problémů používali laterální myšlení nebo aby byli neortodoxní.
Přinejmenším musí hlavní důstojníci rozmanitosti často prokázat, že jejich poznatky a porozumění, pokud budou následovány, přesunou organizace pro whicH pracují výhodným směrem. Organizace s zakořeněnými kulturami mohou odolávat druhům změn provedených hlavními důstojníky rozmanitosti. Z tohoto důvodu je stát se hlavním důstojníkem rozmanitosti převzít dvojí role: diplomat, který vyjednává v rámci organizačních hierarchií, a obhájce, který prosazuje hodnotu nových myšlenek.
V kulturně rozmanitých organizacích mohou někdy nastat konflikty mezi lidmi z různých prostředí. Hlavní ředitel rozmanitosti musí být schopen předvídat a zabránit těmto konfliktům, pokud je to možné, a rozptýlit konflikty, které se vyskytují. Zatímco hlavním povinností hlavního ředitele rozmanitosti je usnadnit a povzbuzovat rozmanitou organizaci, není pouhým obhájcem menšin nebo jiných skupin. Jak se mění demografie a organizace, hlavní ředitel rozmanitosti obecně pracuje na vytvoření organizační harmonie pro všechny stejně jako naplnění mandátu rozmanitosti, pokud existuje.
Každý, kdo se snaží stát se náčelníkemDůstojník rozmanitosti potřebuje dovednosti vztahující se na vytváření a udržování smysluplně inkluzivní organizace a zároveň porozumění praktické realitě udržování úspěšné organizace. Tyto cíle se často vzájemně vylučují. Často spadá na hlavního ředitele rozmanitosti, aby prokázal způsoby, jak tyto stejně životně důležité mise spolupracovat v harmonii.