Hvordan bliver jeg Chief Diversity Officer?

At blive en chef for mangfoldighed for en organisation er ofte et langt mindre lineært mål end at tilegne sig andre ledende stillinger. Uddannelse af chefmangfoldighedstjener, mens den kræver mange af de samme færdigheder som andre ledende stillinger, kræver ofte en erfaring, som ikke nødvendigvis erhverves gennem traditionelle uddannelsesmetoder - erfaring og interpersonel social kompetence spiller en stor rolle. Derudover kan rollen som Chief Diversity Officer påvirkes stærkt af den type organisation, som han eller hun arbejder inden for. Højskoler har forskellige behov end for eksempel virksomheder, og hver organisations yderst specifikke behov vil sandsynligvis ikke blive opfyldt med løsninger, der kan fungere for andre.

Hoveddiversitetschefens rolle er ofte stadig ved at blive defineret i mange organisationer, og derfor forbliver dens definition og opgaver generelt flydende. For at blive chef for mangfoldighed har man brug for et stærkt greb om mangfoldighedsspørgsmål samt evnen til at forme en institutions mangfoldighedsagenda. Ofte skal en chef for mangfoldighed også bestemme og planlægge, hvordan denne dagsorden bedst kan implementeres i organisationen.

Chief definition officerer, per definition, er ofte forpligtet til at arbejde med mennesker med forskellig baggrund. Af denne grund kræver rollen som Chief Diversity Officer ofte en stærk konsensusopbygningsevne. Officeren har sjældent magten til at foretage fejlagtige organisatoriske ændringer på egen hånd. Dette ser ud til at være i modstrid med formålet med positionen som chef for mangfoldighedsoffiseren, men hvad det praktisk betyder, er, at cheferne for mangfoldighed ofte opfordres til at anvende lateral tænkning eller være uortodokse til at løse problemer.

I det mindste har overordnede diversitetsmedarbejdere ofte brug for at bevise, at deres indsigt og forståelse, hvis de følges, vil bevæge de organisationer, som de arbejder for i en fordelagtig retning. Organisationer med forankrede kulturer kan modstå de former for ændringer, der er foretaget af chefdiversitetsmedarbejdere. Af denne grund er det vigtigt at påtage sig to roller: at blive en chef for en mangfoldighed på hovedområdet: diplomaten, der forhandler inden for organisatoriske hierarkier, og talsmanden, der forkaster værdien af ​​nye ideer.

I kulturelt forskellige organisationer kan der undertiden opstå konflikter mellem mennesker med forskellige baggrunde. Hovedmangfoldighedsofficeren skal være i stand til at forudse og forebygge disse konflikter, hvor det er muligt, og sprede de konflikter, der opstår. Mens hoveddiversitetschefens primære pligt er at lette og opmuntre en mangfoldig organisation, er han eller hun ikke blot en talsmand for minoriteter eller andre grupper. Efterhånden som demografi og organisationer ændrer sig, arbejder den overordnede mangfoldighedstjener generelt for at skabe organisatorisk harmoni for alle lige så meget som at udføre et mangfoldighedsmandat, hvis der findes et.

Enhver, der søger at blive chef for mangfoldighed, har brug for færdigheder, der kan bruges til at skabe og opretholde en meningsfuld inkluderende organisation, mens de forstår de praktiske realiteter ved at opretholde en succesrig organisation. Disse mål er ofte gensidigt eksklusive. Det vil ofte påhvile chefen for mangfoldighed at demonstrere måder, hvorpå disse lige så vitale missioner fungerer i harmoni med hinanden.