최고 다양성 책임자가 되려면 어떻게해야합니까?

조직의 최고 다양성 책임자가되는 것은 종종 다른 임원 직책을 얻는 것보다 훨씬 덜 선형적인 목표입니다. 최고 다양성 책임자 훈련은 다른 임원직과 동일한 기술을 많이 필요로하지만 전통적인 교육 방법을 통해 반드시 습득 할 필요는없는 정도의 경험이 필요합니다. 경험과 대인 관계가 큰 역할을합니다. 또한 최고 다양성 책임자의 역할은 자신이 근무하는 조직 유형에 따라 크게 영향을받을 수 있습니다. 예를 들어 대학 캠퍼스는 비즈니스와는 다른 요구가 있으며 각 조직의 매우 구체적인 요구는 다른 사람들에게 적합한 솔루션으로 충족되지 않을 것입니다.

최고 다양성 책임자의 역할은 종종 많은 조직에서 여전히 정의되고 있기 때문에 그 정의와 의무는 일반적으로 유동적입니다. 최고 다양성 책임자가 되려면 다양성 이슈에 대한 강력한 이해와 기관의 다양성 아젠다 형성 능력이 필요합니다. 종종 최고 다양성 책임자는 조직 내에서이 안건이 어떻게 가장 잘 구현 될 수 있는지 결정하고 계획해야합니다.

정의에 따르면 최고 다양성 책임자는 종종 다양한 배경을 가진 사람들과 협력해야합니다. 이러한 이유로 최고 다양성 책임자의 역할에는 종종 강력한 합의 구축 능력이 필요합니다. 경찰관은 스스로 조직을 완전히 바꿀 힘이 거의 없습니다. 이것은 최고 다양성 책임자 직책의 목적과 모순되는 것처럼 보이지만, 실질적인 의미에서 최고 다양성 책임자들은 종종 문제 해결에 측면 사고를 적용하거나 정통하지 말아야한다는 것입니다.

최소한, 최고 다양성 책임자들은 종종 그들의 통찰력과 이해가 그들이 따르는 조직이 유리한 방향으로 움직일 것임을 증명할 필요가 있습니다. 확고한 문화를 가진 조직은 최고 다양성 책임자들의 변화에 ​​저항 할 수 있습니다. 이러한 이유로, 최고 다양성 책임자가 되려면 조직 계층 내에서 협상하는 외교관과 새로운 아이디어의 가치를 옹호하는 지지자라는 두 가지 역할을 수행해야합니다.

문화적으로 다양한 조직에서 때때로 배경이 다른 사람들 사이에 갈등이 발생할 수 있습니다. 최고 다양성 책임자는 가능한 경우 이러한 갈등을 예상하고 예방할 수 있어야하며 발생하는 갈등을 확산시킬 수 있어야합니다. 최고 다양성 책임자의 주요 임무는 다양한 조직을 촉진하고 장려하는 것이지만, 소수자 나 다른 그룹을 옹호하는 사람은 아닙니다. 인구 통계와 조직이 변화함에 따라, 다양성 관리 책임자는 일반적으로 다양성 의무를 이행하는 것만큼이나 조직 조화를 이루기 위해 노력합니다.

최고 다양성 책임자가 되려는 사람은 성공적인 조직을 유지하는 실질적인 현실을 이해하면서 의미있는 포괄 조직을 만들고 유지하는 데 적용 할 수있는 기술이 필요합니다. 이러한 목표는 종종 상호 배타적입니다. 이처럼 중요한 임무를 서로 조화롭게 수행 할 수있는 방법을 보여주는 것은 종종 다양성의 최고 책임자에게 달려 있습니다.