Como me tornar um diretor de diversidade?
Tornar-se diretor de diversidade de uma organização é frequentemente um objetivo muito menos linear do que o de adquirir outros cargos executivos. O treinamento do diretor de diversidade, embora exija muitas das mesmas habilidades que outros cargos executivos, muitas vezes exige um grau de experiência que não é necessariamente adquirido pelos métodos educacionais tradicionais - a experiência e a competência social interpessoal desempenham um papel importante. Além disso, o papel de diretor de diversidade pode ser fortemente afetado pelo tipo de organização na qual ele trabalha. Os campi de faculdades têm necessidades diferentes das empresas, por exemplo, e é improvável que as necessidades altamente específicas de cada organização sejam atendidas com soluções que possam funcionar para outras.
O papel de diretor de diversidade ainda está sendo definido em muitas organizações e, portanto, sua definição e funções geralmente permanecem fluidas. Para se tornar um diretor de diversidade, é preciso ter uma forte compreensão das questões de diversidade, bem como a capacidade de moldar a agenda de diversidade de uma instituição. Freqüentemente, um diretor de diversidade também deve determinar e planejar como essa agenda pode ser melhor implementada na organização.
Os diretores de diversidade, por definição, muitas vezes precisam trabalhar com pessoas de diversas origens. Por esse motivo, o papel de diretor de diversidade geralmente exige uma forte capacidade de construção de consenso. O oficial raramente tem o poder de fazer amplas mudanças organizacionais por conta própria. Isso parece contradizer o propósito da posição de diretor de diversidade, mas o que isso significa em termos práticos é que os executivos de diversidade são frequentemente chamados a aplicar o pensamento lateral, ou a não serem ortodoxos, na solução de problemas.
No mínimo, os diretores de diversidade geralmente precisam provar que suas idéias e entendimentos, se seguidos, moverão as organizações para as quais trabalham em uma direção vantajosa. Organizações com culturas arraigadas podem resistir aos tipos de mudanças feitas pelos diretores de diversidade. Por esse motivo, tornar-se um diretor de diversidade é assumir dois papéis: o diplomata que negocia dentro das hierarquias organizacionais e o advogado que defende o valor de novas idéias.
Em organizações culturalmente diversas, às vezes podem surgir conflitos entre pessoas de diferentes origens. O diretor de diversidade deve ser capaz de antecipar e prevenir esses conflitos sempre que possível e difundir os conflitos que ocorrem. Embora o dever principal do diretor de diversidade seja facilitar e incentivar uma organização diversa, ele ou ela não é simplesmente um defensor de minorias ou outros grupos. À medida que a demografia e as organizações mudam, o diretor de diversidade geralmente trabalha para criar harmonia organizacional para todos, tanto quanto cumprir um mandato de diversidade, se houver.
Qualquer pessoa que queira se tornar um diretor de diversidade precisa de habilidades aplicáveis à criação e manutenção de uma organização significativamente inclusiva, ao mesmo tempo em que entende as realidades práticas de manter uma organização bem-sucedida. Esses objetivos geralmente são mutuamente exclusivos. Cabe frequentemente ao diretor de diversidade demonstrar maneiras de fazer essas missões igualmente vitais trabalharem em harmonia umas com as outras.