Wat is een leiderschapsbeoordeling?
Een leiderschapsbeoordeling is de evaluatie van iemands stijl en vaardigheden als leider. Zelfbeoordeling van leiderschap kan een informatief analysetool zijn voor diegenen die een carrière voor bedrijfsbeheer overwegen. Een leiderschapsbeoordeling maakt deel uit van veel bedrijfsbeheerklassen en sommige workshops voor bedrijfsontwikkeling.
leiderschapsbeoordelingen variëren sterk in hun formaat, maar ze vragen allemaal leiders op de werkplek om zichzelf te beoordelen in categorieën zoals het motiveren van anderen, het instellen van voorbeelden en het geven van voorbeelden en het geven van loopbaanadvies. Sommige leiderschapstests zullen individuen instrueren om zichzelf te beoordelen voor vragen als "Hoe goed van een luisteraar ben je voor je werknemers?" met een keuze uit zeer goed, goed, eerlijk of arm. Een leiderschapsbeoordeling mag geen vragen gebruiken, maar eerder verklaringen. Bijvoorbeeld na een verklaring als "Ik ben een goede luisteraar van al mijn werknemers," kan de keuze van antwoorden "dit klinkt als ik", "dit klinkt niet zoals ik", "Dit klinkt enigszins als ik."
na de test neemtR bewerkt de leiderschapsbeoordelingsvragen of verklaringen, hij of zij volgt instructies voor het bepalen van de resultaten. De op vaardigheden gebaseerde leiderschapsbeoordelingen zullen de sterke punten van de werkplekleider evalueren, evenals gebieden om aan te werken. De op stijl gebaseerde beoordelingen zullen verschillende leiderschapsstijlen evalueren, afhankelijk van de antwoorden van de testpersoon op de vragen of verklaringen.
Test Test Temers van Leadership Assessment kunnen waardevolle kennis over zichzelf opdoen en hoe ze anderen leiden. De testresultaten kunnen leiders inspireren om te heroverwegen hoe ze anderen leiden en doelen stellen voor verandering. Ze kunnen ervoor kiezen om vaardigheden op te poetsen waar ze laag op scoorden volgens sommige leiderschapsbeoordelingen en hun gunstig beoordeelde werkplekgedrag voort te zetten of te vergroten. Kortom, leiderschapsbeoordelingen kunnen leiders op de werkplek motiveren om hun managementstijl op het werk te veranderen.
Sommige soorten leiderschapsbeoordelingen aSk de testpersoon om vragen te beantwoorden zoals ze denken dat degenen die onder hen werken, zouden doen. Wanneer ze eerlijk worden beantwoord, kunnen dit soort zelfevaluatietests echt een oogopening zijn voor sommige leiders. Inzicht in hoe iemands leiderschapsstijl, vaardigheden en gedrag anderen kunnen beïnvloeden, kunnen leiders voorbereiden om de benodigde veranderingen in hun interactie met ondergeschikten en collega's aan te brengen. Het zien van dingen vanuit het standpunt van anderen kan een leider inzicht geven in hoeveel empathie hij of zij heeft tegenover mensen aan het werk.
Na het nemen van beoordelingstests kan een leider op de werkplek ervoor kiezen om niet alleen wijzigingen in leiderschapsstijl aan te brengen of nieuwe vaardigheden te verwerven, maar gebruik te maken van hulpmiddelen. Hij of zij kan bijvoorbeeld de resultaten van een leiderschapsbeoordeling bespreken met een mentor om zijn of haar opmerkingen en advies te krijgen. Nieuwe leiderschapsdoelen journaal is een andere methode om te communiceren over de resultaten van de beoordelingstests.