Wat is een leiderschapsevaluatie?

Een leiderschapsevaluatie is de evaluatie van iemands stijl en vaardigheden als leider. Zelfbeoordeling van leiderschap kan een informatief analyse-instrument zijn voor diegenen die een loopbaan in bedrijfsmanagement overwegen. Een leiderschapsevaluatie maakt deel uit van vele klassen voor bedrijfsbeheer, evenals enkele workshops voor bedrijfsontwikkeling.

Beoordeling van leiderschap varieert sterk in hun formaat, maar ze vragen allemaal aan werkplekleiders om zichzelf te beoordelen in categorieën zoals het motiveren van anderen, voorbeelden geven en loopbaanadvies geven. Sommige leiderschapstests zullen individuen instrueren om zichzelf te beoordelen op vragen als "Hoe goed ben je als luisteraar voor je werknemers?" met een keuze uit zeer goed, goed, redelijk of slecht. Een leiderschapsevaluatie gebruikt misschien geen vragen, maar verklaringen. Bijvoorbeeld na een uitspraak als "Ik ben een goede luisteraar voor al mijn werknemers", kan de keuze van de antwoorden zijn: "Dit klinkt als ik", "Dit klinkt niet als ik", "Dit klinkt enigszins als ik ."

Nadat de testpersoon de vragen of stellingen van de leiderschapsevaluatie heeft voltooid, volgt hij of zij instructies voor het bepalen van de resultaten. De op vaardigheden gebaseerde leiderschapsevaluaties evalueren de sterke punten van de werkplekleider en de gebieden om aan te werken. De op stijl gebaseerde beoordelingen evalueren verschillende leiderschapsstijlen, afhankelijk van de antwoorden van de testpersoon op de vragen of uitspraken.

Leiderschapstoetsingstesters kunnen waardevolle kennis over zichzelf en hoe zij anderen leiden opdoen. De testresultaten kunnen leiders inspireren om te heroverwegen hoe zij anderen leiden en doelen stellen voor verandering. Ze kunnen ervoor kiezen om vaardigheden die ze laag scoorden volgens sommige leiderschapsevaluaties op te frissen en hun gunstig beoordeelde werkplekgedrag voort te zetten of te verbeteren. Kortom, leiderschapsevaluaties kunnen werkplekleiders motiveren om hun managementstijl tijdens het werk te veranderen.

Sommige soorten leiderschapsbeoordelingen vragen de testpersoon om vragen te beantwoorden zoals zij denken dat degenen die onder hen werken dat zouden doen. Als ze eerlijk worden beantwoord, kunnen dit soort zelfevaluatietests echt een eye-opening zijn voor sommige leiders. Inzicht in de manier waarop iemands leiderschapsstijl, vaardigheden en gedrag anderen kunnen beïnvloeden, kan leiders voorbereiden om noodzakelijke wijzigingen aan te brengen in hun interactie met ondergeschikten en collega's. Dingen zien vanuit het perspectief van anderen kan een leider inzicht geven in hoeveel empathie hij of zij heeft tegenover mensen op de baan.

Na het nemen van beoordelingstests kan een werkplekleider ervoor kiezen om niet alleen veranderingen in leiderschapsstijl aan te brengen of nieuwe vaardigheden op te doen, maar ook hulpmiddelen te gebruiken. Hij of zij kan bijvoorbeeld de resultaten van een leiderschapsevaluatie met een mentor bespreken om zijn of haar opmerkingen en advies te krijgen. Het bijhouden van nieuwe leiderschapsdoelen is een andere methode om te communiceren over de resultaten van beoordelingstests.