Hvad er en ledelsesvurdering?
En ledelsesvurdering er evalueringen af ens stil og færdigheder som leder. Leadership self-assessment kan være et informativt analyseinstrument for dem, der overvejer karriere i forretningsadministration. En ledelsesvurdering er en del af mange forretningsledelsesklasser såvel som nogle forretningsudviklingsworkshops.
Ledelsesvurderinger varierer meget i deres format, men de beder alle ledere på arbejdspladsen om at klassificere sig selv i kategorier som at motivere andre, give eksempler og give karriererådgivning. Nogle ledelsestests vil instruere enkeltpersoner til at bedømme sig selv for spørgsmål som "Hvor god er en lytter til dine medarbejdere?" med et valg af meget god, god, fair eller dårlig. En ledelsesvurdering bruger muligvis ikke spørgsmål, men snarere udsagn. For eksempel efter en erklæring som "Jeg er en god lytter til alle mine medarbejdere", kan valg af svar muligvis være "Dette lyder som mig", "Dette lyder ikke som mig," "Dette lyder lidt som mig ."
Når testoptageren er færdig med ledervurderingsspørgsmål eller udsagn, følger han eller hun instruktionerne for at bestemme resultaterne. De kvalifikationsbaserede ledelsesvurderinger vil evaluere arbejdspladslederens styrker såvel som områder at arbejde på. De stilbaserede vurderinger vil evaluere forskellige ledelsesstile afhængigt af testtagernes svar på spørgsmålene eller udsagnene.
Ledervurderingsprøvetagere kan få værdifuld viden om sig selv og hvordan de fører andre. Testresultaterne kan inspirere lederne til at overveje, hvordan de fører andre og sætte mål for forandring. De kan vælge at udjævne færdigheder, som de scorede lavt i henhold til nogle ledelsesvurderinger og fortsætte eller øge deres gunstigt vurderede arbejdsmåde. Grundlæggende kan ledelsesvurderinger motivere ledere på arbejdspladsen til at ændre deres ledelsesstil på jobbet.
Nogle typer af ledelsesvurderinger beder testmanden om at svare på spørgsmål, som de tror, at de, der arbejder under dem, ville. Når de besvares ærligt, kan disse typer selvvurderingsforsøg virkelig være åbne øjne for nogle ledere. At forstå, hvordan ens ledelsestil, færdigheder og adfærd kan påvirke andre, kan forberede ledere til at foretage de nødvendige ændringer i deres interaktion med underordnede og medarbejdere. At se tingene fra andres synspunkt kan give en leder indsigt i, hvor meget empati han eller hun har overfor folk på jobbet.
Efter at have taget vurderingstest kan en arbejdspladsleder vælge at ikke kun foretage ændringer i ledelsesstil eller få nye færdigheder, men bruge ressourceværktøjer. For eksempel kan han eller hun diskutere resultaterne af en ledelsesvurdering med en mentor for at få hans eller hendes kommentarer og råd. Journalisering af nye ledelsesmål er en anden metode til at kommunikere om resultaterne af vurderingstestene.